不同生命周期的企业战略研究以娃哈哈集团有限公司为例分析.doc

不同生命周期的企业战略研究 ——以杭州娃哈哈集团有限公司为例 摘 要 对企业发展战略的研究是自20世纪初历任经济学家一直在关注的理论。基于企业生命周期而制定的发展战略是更深层的结合实践进行研究的理论。对企业的可持续性发展更具有针对性和实效性的指导意义。本文围绕生命周期理论和发展战略理论，阐述了企业四个生命周期的阶段和三种典型的发展战略的特点，以杭州娃哈哈集团有限公司为案例，通过它在不同生命周期所采用的发展战略及战略所产生的影响进行分析，最后反思和总结，进一步探讨在不同生命周期采用适宜的发展战略的重要性。 关键词：企业生命周期，企业战略，杭州娃哈哈集团有限公司,发展策略 目录 引言 3 一、企业生命周期理论研究 3 （一）初创期 4 （二）成长期 4 （三）成熟期 4 （四）衰退期 4 二、企业发展战略理论的内涵 4 （一）发展型战略 4 （二）稳定型战略 5 （三）紧缩型战略 5 三、杭州娃哈哈集团有限公司的发展战略选择 5 （一）娃哈哈生命周期的发展战略对公司的影响 6 1.娃哈哈的初创期及其发展战略 6 2.娃哈哈成长期及其发展战略 6 3.娃哈哈成熟期及其发展战略 6 4.娃哈哈衰退期及其发展战略 7 （二）分析娃哈哈在衰退期采用的多元化的发展战略的不利因素 8 （三）娃哈哈在各个周期内发展战略分析后的思考 9 1.生命周期的规律和影响因素 9 2.生命周期理论和企业发展战略有着相呼应关系 9 3.娃哈哈进入衰退期时应采取的发展策略和对策 10 结论 11 参考文献 13 附录 14 致谢 15 引言 纵观全球经济长河中的企业，生存状态迥然不同：有的在经济环境的狂风暴雨中像常青树般屹立不倒，有的则像天边的流星一闪而过的短暂。经济学家伊查克.爱迪斯关于企业生命周期理论涵括了企业兴衰消亡的阶段,揭示了企业生命周期的规律。经济学家安德鲁斯SWOT战略设计论著，提出针对不同的周期应采取不同的战略观点，从而使企业的总体战略更具前瞻性、目标性和可操作性。企业不同的生命周期内实行是否合乎自身生命周期特点的发展战略将对企业的发展起到积极或消极的作用。 杭州娃哈哈集团有限公司在20多年的发展历程中，经历了初创期，成长期，成熟期和衰退期各发展阶段，研究其在各生命周期阶段采用的战略管理，符合生命周期规律的发展战略使它一蹴而就，而有违其生命周期规律的发展战略令它几次陷入危机。对它在各生命周期内采用的发展战略进行分析，可以对我国大中小企业对各自的生命周期所应采用的发展规律有详细深刻的论证。 一、企业生命周期理论研究 《企业生命周期》是经济学家伊查克.爱迪斯在生命周期理论中最具有代表性的著作。他在书中，把企业成长过程分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、贵族期、官僚初期和官僚期及死亡期分为10个阶段。它是关于企业生命成长衰亡循环的理论。企业的寿命有长有短，但各个企业在生命周期的不同阶段所表现出来的特征却具有某些共性。掌握企业生命周期理论，了解这些共性，便于企业了解自己所处的生命周期阶段，从而修正自己的状态，尽可能地延长自己的寿命。 现代的学者在伊查克·爱迪思理论的基础上把企业生命周期理论简化为4个时期：初创期、成长期、成熟期和衰退期。 4个生命周期变化规律以12年为周期循环。它由4个不同阶段的小周期组成，这四个小周期归纳为每个小周期，为3年。尽管它们的时间长短上有共同的规律，但在4个不同周期阶段变化各异，各自的发展轨迹也不同。 （一）初创期 企业初创期是一个企业不断学习，摸索和求生存的阶段。这时企业虽然缺乏规范化的管理，经营和管理处于稳定的状况，而且公司还会面临投资风险，但是这一时期的企业的创造性最为强烈，一旦开辟良好崭新的市场，将给企业带来生机。 （二）成长期 企业成长期是企业快速发展的阶段，这时企业的产品已在市场中打开销路，为越来越多的客户普遍接受。市场份额不断扩大，产品销量持续上升，企业的发展规模也随之扩大,企业成长显示着旺盛的生命力。 （三）成熟期 企业成熟期是指企业扩张到一定程度，收益和市场占有率达到最大化，企业也享有很高的知名度，进入了成熟期。这时企业销售额维持在相对最高最稳的水平上，企业的灵活性和可控性达到最佳的平衡。 （四）衰退期 企业衰退期是企业生命周期的最后一个阶段，这时企业内部缺乏创新机制，管理松懈，业绩下滑，企业面临市场萎缩，利润下降的萧条现象，也是企业的危机期间。 二、企业发展战略理论的内涵 战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成与战略实施。通常将现代企业战略的研究划分为两大阶段，第一阶段是六、七十年代，以安德鲁斯等人的SWOT战略设计论著发表为标志，第二阶段从80年代开始，以M.E波特（1980）的《竞争战略》的发表为标志，第二阶段战略研究更多地是以第一阶段为基