人際与团体过程的组织发展方案.docVIP

人际与团体过程的组织发展方案 人际与团体过程的组织方案 概要 此次探讨，人际团体动力相关的变革方案。此为组织发展领域中最早发展的变革方案,其目的在于改善人们与他人工作的关系。组织发展的目标为协助团体成员评估它们之间互动的情形，并提出更多与他人一起工作的有效方式。这些组织发展方案代表了组织发展实务专家应具备的基础技能。 T –团体,为第一个最早的组织发展方案讨论的团体,组织发展变革计划的先导模式也是目前最常用来帮助管理者学习自己的行为与对那人造成的影响。过程咨询是另一种帮助团体成员了解、诊断与改善自己行为的技术。藉此，团体应较能运用其资源去确认与解决工作中一些人际关系的问题，如：中立团体组织发展方案…等，直接关注于人际冲突的功能障碍，但这种属于特殊情境下才会使用的方法。 团队建立是一种改善团体效能集团队成员合作的方法,这些团队可能是永久的也可能是临时的，但皆有共同性即是他们有共同的目标与工作活动。通常,团队建立的程序与过程咨询一样，试图让团体掌握他自己的问题加以解决；而团队建立的选择层面包括家庭团体、诊断会议以及家庭团体团队会议。 何谓团队建立？ 团队建立----提供协助团体改善执行任务的方法以及强化团体成员人际关系与问题解决技巧的大范围计划性活动。其组织包括固定性或临时性的群体。在这样的组织环境下，团队建立是改善团队工作与任务达成的有效方法。 优点与重要性--- 能协助问题解决团体