第2章企业物流战略与组织ppt.pptVIP

海尔物流的发展阶段 现代物流管理成果--提升了海尔的核心竞争力 在海尔国际化战略指引下，实施物流重组，进行供应链整合建设，使物流能力成为海尔的核心竞争能力，从而获得基于时间的竞争优势，达到以最低的物流总成本向客户提供最大附加价值服务的战略目标。 物流资源重组 供应链管理 物流产业化 海尔物流发展历程 海尔物流发展战略 物流重组：建立组织机构，整合集团内部物流资源，降低物流成本 供应链管理：实施供应链一体化管理，提高核心竞争力 物流产业化：成为海尔在新经济时代的增长点. 全球采购网络 全球配送网络 满足客户采购JIT 客户原材料配送JIT 客户成品配送JIT 物流 信息流 信息网络（BBP+ERP+CRM） 客户定单信息流 供应商 制造支持 购买获取 产品配送 顾 客 客户定单信息流 客户定单信息流 企业管理基础 一流三网的同步物流---以定单信息流为中心 “一流三网”的物流管理 1、通过整合内部的资源，提升优化外部的资源，获得竞争的优势。 2、与供应商建立公平、互动、双赢的战略合作伙伴关系。 3、实施并行工程，加快开发的速度，获得最领先的技术。 一流三网的同步物流---全球的采购资源网 Kashi Shiqunhe Haikou Karamay Urumqi Yining Yumen Xining Lanzhou Lhasa Yinchuan Hohhot Dalian Shen