2013-204学年第一学期《学期项目：人力资源培训》课程整体设计.docVIP

《第三学期学期项目: 人力资源培训》 课程整体设计方案 课程名称 《第三学期学期项目：人力资源培训》 课程代码 所属学院（部）： 管理学院 适用专业 人力资源管理 总 学 分 总 学 时 编 制 人 审 批 人 《第三学期学期项目: 人力资源培训课程整体设计》 课程性质 《人力资源培训》课程是人力资源管理专业第三学期的学期项目。本课程是通过，要求学生。 学生任务 教师任务 项目阶段成果 1 项目介绍 管理学中的组织理论 成立项目小组，并先确定项目经理 1、公布以“团队协作”为培训专题 2、调配均衡项目小组成员数量 3、解释项目运作的各阶段及要求 4、布置下一阶段的工作内容。 培训项目小组成员名单及项目经理。 2 培训项目规划 管理学中计划理论、项目管理理论 1、制定项目管理进程表 2、确定各成员在各进程中具体任务 3、制作项目成员考勤记录 1、答疑 2、审核项目规划 培训项目规划书 3 撰写培训方案、制作培训PPT 培训方案撰写知识 2、制作PPT知识 1、撰写培训方案 2、制作PPT 3、和老师持续沟通，对培训方案进行修改完善 指导、答疑 1、培训方案初稿 2、培训方案定稿 4 培训准备 1、培训方式、过程 2、培训师素养 3、培训专题知识 1、准备培训内容 2、设计培训方式及各个过程 3、准备培训各种资料 1、指导、答疑 2、追踪各项目小组进程 1、培训文档 2、培训PPT 3、其他的培训相关材料和用具 5 培训演练 培训实施的相关知识和技巧 按培训项目小组的计划实施培训练习 答疑 演练照片 6 培训PK 培训实施的相关知识和技巧 记录改进意见，选拔出的小组进行培训PPT修改 1、点评培训 2、提出意见 3、选拔出三个培训小组（12级社会工作者班另组一组） 1、培训彩排照片 2、选拔培训小组 7 培训对象调查 1、调查的方法、技巧 2、沟通技巧 1、根据安排的班级特点进行调查方法设计 2、进行调查，搜集相关素材 3、根据培训对象的情况对培训PPT进行修改完善 答疑 1、搜集到的培训对象相关素材 2、完善的培训PPT 8 实施培训 培训实施的相关知识和技巧 按改进后的计划实施培训 对培训效果进行评价 培训照片、课件等 9 项目总结汇报 演讲的相关知识和技巧 总结、汇报培训项目运作过程中的收获 对各项目组表现进行评价 项目小组提交一份项目总结报告，每个组员在其中分享自己的培训心得。（培训实施后提交） 进度表设计 序号 工作项目 主要内容 地点 时间 1 项目介绍 介绍项目安排；确定培训项目小组成员名单及项目经理。 多媒体教室 第1周 2 培训项目规划 制定并提交培训项目规划书 课外 第2-4周 3 撰写培训方案、制作培训PPT 各小组根据培训主题撰写培训方案，制作培训PPT，并在老师的指导下进行修改完善。 课外 第4-9周 4 培训准备 根据培训方案进行各方面的准备 课外 第8-9周 5 培训演练 各小组进行按培训方案进行演练 课外 第8-9周 6 培训PK 各小组在课堂上进行培训彩排，教师进行点评指导，每班从五组中选拔出三组正式参与培训（12级社会工作者班另组一组）。 多媒体教室 第10周 7 培训对象调查 搜集培训对象相关素材，并根据培训对象的情况对培训PPT进行完善修改 课外 第11-13周 8 实施培训 根据学校安排，对指定班级实施培训。 多媒体教室（办公室安排） 第14周 9 实施培训 根据学校安排，对指定班级实施培训。 多媒体教室（办公室安排） 第15周 10 项目总结汇报 总结汇报培训项目运作过程中的收获，组员分享心得。 多媒体教室 第16周 （四）考核方案设计 本课程采取非传统考核方式，其考核方案设计如下： （一）考核的具体方案及实施步骤 成绩 构成 平时表现20% 团队成果 培训项目总结报告20% 培训项目规划书10% 培训方案20% 培训实施效果30% 评价 方式 指导教师根据学生的日常表现包括出勤、学习态度、贡献进行评价，其中4次课堂指导考勤和3次培训实施考勤由教师记录，平时讨论和演练的考勤由项目经理记录。 指导教师根据团队提交的培训项目规划书进行评价 指导教师根据团队提交的培训方案进行评价 评委团对被选拔出的三组团队的现场培训