本科毕业设计_绿城集团标准工程部模板修订稿.doc

绿城集团标准工程部模板修订稿 3．进度目标分解图中至少要有下列控制点，每个控制点都应是一个或几个子网络。 桩基和地下室围护施工完成； 施工至±0.000； 施工至中间结构验收； 施工至结顶； 装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度）； 大型设备安装、调试； 竣工初验、竣工交验； 室外管线施工； 景观、道路、绿化施工等； 综合验收及交付。 （三）组织定位、红线、灰线、坐标等工作 1．水准点、坐标点 委托勘测单位将城市坐标网、高程点引入地块内，会同监理单位 做好复核工作； 对小区总体控制的水准点、坐标点进行严格保护，记录技术参数， 并定期检查水准点、坐标点的保护情况； 项目工程部在现场设置控制性水准点和坐标点，这些点应设置稳 固、分布均匀、相互通视、远离基坑和道路等； 水准点和坐标点应定期校核，对发生位移和沉降的点应及时记录， 并采取相应措施。 2．红线测量定位 委托勘测单位对本地块道路红线或规划红线进行定位测量，定位 点应做好可靠保护工作，防止破坏。 对勘测单位提供的标高引测点应做好记录，勘测定位资料需列入 受控文件范围。 3．建筑定位、放线及灰线验收 在取得建筑工程规划许可证及附图后，委托勘测单位对建筑物进行现场定位、放线，并取得定位资料； 报灰线组和当地规划部门进行灰线验收,验收合格后须加盖灰线检验合格章；做好对定位点的保护工作。 4. 施工单位进场后，项目工程部