全过程项目委托理的功能定位(2011.3.15).docVIP

2011届毕业生 毕业论文 题 目: 全过程项目委托管理的功能满意度评价 院系名称： 专业班级： 学生姓名： 学 号： 指导教师： 教师职称： 2009 年 10 月 30 摘 要 随着全球经济一体化的进程进一步加快，国际先进的工程建设管理模式———PMC Project Management Contract 即全过程项目委托管理模式，进入我国并在很多工程项目中开始应用，这标志着我国建设领域的管理模式真正与国际接轨，并将对我国建设领域产生深刻的影响。 本文在借鉴国内外全过程项目委托管理相关研究成果的基础上，针对目前国内正在逐步推行全过程项目委托管理的现状，对全过程项目委托管理做了一定的概述并讲解了在国内外的发展动态。全过程是一个项目的总过程，因此对全过程项目委托管理的业务范围和项目生命期做了表述，并对全过程项目委托管理的工作流程以图表形式做了汇总，深入分析了全过程项目委托管理各阶段的工作内容与管理任务。 在对上述的工作做了分析之后确切地点明了本文的重点，即：通过分析全过程项目委托管理与工程咨询、工程监理、以及EPC的区别，可以看出全过程项目委托管理在我国现阶段有着强烈的管理优势，继而得出全过程项目委托管理的功能定位，然后从项目业主及项目管理公司双方的角度出发，考虑从项目立项决策阶段直至项目竣工验收的全过程，本文具体构建了全过程项目委托管理功能满意度评价体