2008中海国际区J区监理工作总结.docVIP

2008中海国际社区J区监理工作总结 中海国际社区监理中标后于2007年10月8日进入中海国际社区工地，监理组开展工作已经一年时间，在工作中承受国内大型房地产公司的管理模式，整个监理组感受到与中小型房地产公司不同的气氛，面对多重压力，学到很多，主要从以下几个方面总结： 前期工作： 监理组进场时工地各方都未进场，建设单位只有两名管理人员，一名经理助理董志，一名甲方代表王海龙，监理第一批进入现场有：总监：王晓雷 责任监理：杨建新、李栋、张春辉、刘玉海、王义宝以及后调入的王兴德。 一、进场时中海国际社区J区的基本情况 1、J7、J8两栋建筑的红线点已给定，场地平整工作基本结束，能够满足测量放线的基本要求，J5、J6两栋建筑所在地拆迁工作仍在进行当中。 2、施工总包单位未确定，桩基础分包单位确定为吉林省岩土工程公司，但当时桩队尚未进场； 二、前期监理工作 1、监理组在和桩队经理、技术人员碰面后，通过例会要求桩队在工程开工前上报施工方案、企业资质、人员上岗证、压力表检测报告、经纬仪等仪器检测报告资料。认真审查桩基础施工方案，且多次指出方案中存在的错误要求桩队整改，严格按照施工方案控制现场施工。 2、将甲方给定的已知高程点引至施工现场并做好标记，与桩队所引高程点比较，误差在允许范围之内，并将此项工作做详细的记录，以书面形式上报建设单位。 3、根据现场的实际情况，使用经纬仪、50米钢尺等