建设活力型研发队文化的方法.docVIP

建设活力型研发团队文化的方法　　研发团队大都气氛沉闷，状态不好的时候疲疲沓沓，开发周期拖延，效率不高，好像这是绝大多数企业的研发现状，为了解决这个现状，很多人求教于管理咨询，与资深大企业高管探讨，与年轻精英交流，都是说没有建立较好的企业文化，“我知道沙漠的对面是绿洲，可谁能帮我找到穿过沙漠的骆驼”?如何将建立企业文化具体化成了一个莫大的难题，找了N年，不知今天这个算不算具有一定规律的答案。 　　这几个方法很通俗，很常见，有的是嫌它太俗不屑于用，有的是我们正在用，但就是没达到效果，不屑的人就对它尊重起来，治病的药其实就是野草，实际在用的人呢就改善下细节的工作方法，强化下微观管理的内容，微观处理好了，结果就好了，就像菜好不好吃的差异，其实就在出锅早晚的那几分钟和调料的多少上。 　　第一个是工作标准与目标化工作方法： 　　这在目标化管理里很常见了，所以不赘述。独独强调一条，目标化要成为我们的一个工作习惯，融入我们的血液，布置的每一个任务都要有目标，这样在工作中才能做得好。我们大都关心大目标，孰不知，小目标影响了我们的工作习惯，小目标没有或不执行，大目标焉能到位?具体例子多多， 　　1、你能不能快点下来? 早晨在车里等老婆上班时说的 2、这两天交给我行吗? 给下属布置工作时说的 3、你把这个改改，尽量改得好看点! 老板对我说的 4、我觉得你这个不好，怎么看着这么别扭，摇摇晃晃的! 技术评