试述如何构建水利施工中各专业的协调机制.docVIP

试述如何构建水利施工中各专业的协调机制.doc

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试述如何构建水利施工中各专业的协调机制.doc

试述如何构建水利施工中各专业的协调机制   摘 要:各专业之间的良好配合在水利施工中对工程质量有着重要影响,相关设施的配备和人员的调动是工作得以开展的保障。但各专业在施工过程如果得不到有效的协调往往会引发矛盾,从而导致施工工作不能顺利进行。对水利施工环节的有效协调和各专业之间矛盾的正确处理时施工单位一直深入研究的问题。据此,本文针对以上问题给出了好的方针与建议。   关键词:水利施工;协调;施工管理   中图分类号:TV21 文献标识码:A   专业协调问题始终围绕着水利施工,无论是修建堤坝、整治河道还是其它水工建筑物的建设都会涉及到专业协调问题。各专业之间的合作协调在水利施工过程中发挥着重要作用,不仅对水利施工的进度影响重大,对水利工程的质量也有着重要的作用。所以,为了保证水利工程的高质量、高标准,施工单位应格外重视各专业之间的协调问题。然而很多施工单位由于相关管理制度不完善导致各部门之间的协调工作很难实施,各个部门只能将自己范围的工作很好地完成,对于其他部门工作往往不是很清楚,这就导致了各部门之间的消息传达不灵通,工作人员之间的交流受限制。如果施工人员只对建筑的规格,使用效果,构造格局,抗震强度方面有所了解,而对其他部门的工作一概不知,这就会导致整个工作的效率不高,也就造成了歇工或重新动工的情况发生。这将对整个施工进度造成很大影响,给施工单位造成巨大损失。由此看来,各专业之间的协调工作格外重要。本文将针对这一问题进行深刻的讨论,并提出有效措施。   1 出现和产生问题的原因   1.1 从技术的角度分析   随着经济、科技的发展,高楼大厦等现代建筑随处可见。大型水利工程对于施工设备和技术有着更高的要求,传统的施工设备和管理技术将被先进的施工设备和技术取而代之,这也是顺应经济时代发展的需要。现代机械技术朝着越来越精密、细化的趋势发展,传统的操作方式和技术设备已不能很好地运用到现代施工工作当中来。然而还有一些施工人员固守着自己的传统技术和思想,这显然不能跟上现代经济发展的步伐,从而也导致一些问题的发生。如计算不精密,设计不合理的事情时有发生,与接受过先进知识与技术的人员相比,传统施工人员工作效率低,工作容易出现误差。这就不得不要求施工企业提高施工人员的专业技术,使之能满足工程实施的需要。由于水利工程设计的专业较多,科技含量也比较高,这就相求施工单位各部门不仅要掌握自己部门的技术,还要对其他部门的工作进行相关了解。只有这样才能有效解决施工过程中出现的问题,及时将新科技,新技术运用到工作当中。   1.2 从管理的角度分析   大多数施工单位无法满足工程质量和数量的双重要求,在质量达到要求的情况下数量又达不到要求,往往显得力不从心,最终不能满足承包商的要求。这样不仅耽误了时间,还导致人力、物力以及财力的损失,使之得不偿失。出现这种情况的主要原因是整体技术水平较低,工作配合不到位,归结到一点就是施工单位的管理工作做得不到位。管理人员没有集中精力解决问题,没有对技术较落后的人员进行相应的培训。各部门工作职责不明确,往往会导致工作程序上的遗漏,从而影响工程质量。管理人员的水平不统一也是产生工程质量问题的一个重要因素,施工单位的管理体制不完善会给工程施工带来很多问题和麻烦。因此,施工单位应着力提高相关人员的管理水平,使之为施工工作更好的服务。   2 做好协调工作的方法   2.1 主观上要认识到协凋工作的重要性   水利工程的建设者应该要有高度的责任感,要抱着对业主、用户负责任的态度接受工作上的调动。要履行合同中应承担的责任,认真对待协调问题,不要因为协调工作的不到位使得施工工作受到影响。   2.2 建立高效的管理模式   施工单位在现有的管理水平上应对水利工程施工中遇到的一些问题进行更为严格的管理。在人事制度上,技术上建立一套更加高效、科学的管理体制,将每一个工作人员的工作具体化,实行目标责任制每个人员的工作落到实处。从而有效提高施工单位的管理水平。   3 加强水利工程内部协调管理的具体措施   3.1 技术协调   设计图纸的质量对整个工程质量有着重要影响,提高设计图纸的质量对减少因技术问题带来的错误具有很大帮助。各专业的协调工作会涉及到图纸会签,图纸的设计者往往都会严格按照要求设计自己的图纸,因而会对自己所设计的部分比较熟悉,对于其他工作人员的工作就不是很了解。这就要求图纸的会审将专业的协调作为工作重点,相关人员应在图纸会签时针对所出现的问题及时解决,进一步找出设计中所出现的技术问题,针对所设计的图纸解决问题。同时施工单位也要特别重视图纸交底工作,让施工人员充分了解图纸设计者的设计意图,充分了解施工过程中的每一个环节。减少因协调工作不到位而导致工程质量问题的发生。   3.2 管理协

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