中小企业文化的状及其对策.docVIP

论我国中小企业文化的现状及其对策 摘 要 随着市场竞争日趋激烈，任何企业为了适应市场竟争就要通过企业文化建设来提升企业竞争力。企业文化可以帮助管理者们改善信息沟通、人际关系和决策的制定，可以帮助企业创造新的气氛，从而形成高度灵活的应变能力。 本文从企业文化的内涵及其现实意义入手，分析了企业文化对于企业发展的重要意义，随后重点阐述了当前我国中小企业文化的现状，并提出了相应的对策。首先应该树立文化建设是企业核心竞争力的观念。企业没有了文化，发展就成了一句空话，企业就会丧失功能而终止生命。其次应该加深企业化的基本建设过程。应该意识到它是一个长期地连续不断的过程，它需要公司从上到下，各个门的共同参与，那种“三分钟热度”是不会有任何效果的。最后应该推动中小企业文化的创新。企业文化建设不是一劳永逸的，需要不断完善，不断创新，根据企业自身发展不断总结提炼，再宣传推广，然后再升华，依次往复。 关键词：企业文化；现状；对策 第一章企业文化的内涵及其现实意义 随着市场竞争日趋激烈，任何企业为了适应市场竟争就要通过企业文化建设来提升企业竞争力。企业文化可以帮助管理者们改善信息沟通、人际关系和决策的制定，可以帮助企业创造新的气氛，从而形成高度灵活的应变能力。美国兰德公司、麦肯锡公司等通过对全球卓越企业的研究，得出结论认为：世界500强企业胜出其他公司的根本原因，就是在于这些公司善于