激发员工创新创效提升竞争力.docVIP

激发员工创新创效 提升我矿竞争力 一、调研的基础情况 员工是我矿快速发展的推动者，也是搞好安全质量标准化、巷道文明生产的践行者，更是有效控制事故的“前哨”。同时也是提升我矿整体工作的有生力量。近年来，我矿加强员工培训，提升员工素质，在加强对综掘机司机、检修工等特殊工种进行培训的基础上，鼓励他们学习新知识、新技能，增强创新意识，提高创新能力。引导他们干一行、钻一行，立足本职工作，通过开展“技术比武”、“岗位练兵”等活动，提升员工技能。为职工搭建平台，充分展示自我才能，极大地激发了员工创新、创效的热情，激发了员工的内在潜力，让员工的自我价值得到了更大提现，也为我矿的安全生产和快速发展作出了应有的贡献。 二、存在问题原因分析 一是有的员工的思想观念、思维方式与我矿的快速发展显得不相适应，很大程度上制约了我矿的发展速度。 二是员工工作没有热情，得过且过，缺乏清晰的目标方向、梦想和职业生涯规划。 三是部分员工总以工作忙为由，不愿参与创新活动，员工创新积极性不高，缺乏有效的激励机制。 三、思考与建议　 （一）依靠发展愿景，激发员工明确方向，不懈地追求梦想。 美好的蓝图不仅是企业的梦想，更是员工努力的目标和方向，确定我矿未来的发展愿景和明确的战略目标，奋斗目标要与员工的切身利益和幸福美好的未来要融为一体，让员工对未来充满憧憬，激发员工的工作热情和追求梦想的激情，创新工作方法，拴住员工的心，让员工甩掉旧观念、更新旧思维，紧跟时代的脉搏，积极学习新观念、新思想、新措施、新工艺，使广大职工树立正确的人生观、价值观、事业观，充分认识主人翁责任感和使命感，珍惜自己的责任与工作，让员工精神百倍地为我矿的快速发展而奋斗。 （二）立足岗位、大胆探索，激发员工内在潜力。 一是坚持“用技术—学技术—会技术”的创新工作观念，邀请技术专家和教授进行技术讲座和技术交流活动，引进智慧，使广大员工在不断学习和接受教育中，提高对科技和管理的创新兴趣，积累技术创新经验，增强创新能力，促进员工快速成长。 二是立足岗位，大胆探索，加强员工技能培训，做到缺什么学什么，短什么补什么，提高员工技能。深入开展多工种、多层次、多渠道的岗位练兵、技能培训、技能大赛等活动，调动员工提高技能的积极性和主动性，让他们在学习中进步，在进步中创新。 三是充分利用现代计算机和互联网技术，建立创新交流群。满足员工求新、求快的求知欲望，让员工通过创新交流群，共同学习，交流心得，共同进步。 四是从增强员工的创新意识和提高创新能力入手，及时对先进经验和做法进行推广，做到成熟一个，推广一个，以点带面，逐步带动，激励员工创造性地开展工作，积极营造创新的“品牌”效应。　　 三、搭建平台，让员工尽情展示个人的想象力和创造力。 一是建立员工创新小组和五小成果研制基地，围绕技术、管理和服务等领域开展创新攻关活动，丰富创新活动载体，引导广大员工积极投身创新活动，激发员工创新热情，为员工提供相互学习、交流和合作创新平台，充分发挥群策群力的效用，加快创新成果向生产力转化。 二是积极深入开展“我为企业做贡献”、“创新创效”等活动，营造员工争相创新、争做贡献的浓厚氛围，激发员工主动工作、主动创新，让不同跑道上的员工都有成才的机遇和环境。 三是把这些创新项目或活动成果节约下来的费用，按比例提取一定的资金作为员工的创新奖励基金，为员工搭建一个改革创新的平台，激励员工创新创效。 四、选树典型，激励创新，激励广大职工争先创优。 一是建立创新积分激励机制，每一项分明创造都进行积分，根据创新项目的技术等级，给予相对应的积分，根据积分排名分配创新奖励，评先进单位、先进个人、先进班组时，单位和员工的创新奖励及各种荣誉评比与积分挂钩，让员工参与在创新的活动中，让员工深知创新就在我们每个人的身边，创新我们人人有责，哪怕只是改进了一个小螺丝都是创新，最大限度地调动员工的积极性。 二是深入开展开展“青年文明号”、“岗位能手”、“岗位明星”等评选表彰活动，进一步弘扬学习先进、争当先进、赶超先进的时代风尚，大力弘扬劳模精神，脚踏实地，勇挑重担，甘于奉献，争创一流。营造知识崇高、人才宝贵、劳动光荣、创造伟大的良好氛围。 企业的发展活力来源于员工的创造活力。要大力培养自主型职工，尊重和引导职工自觉、自愿、自动发现问题、解决问题，促进职工自我管理、自我改善、自我创新，最大限度地发挥个人创造力，积极参与技术攻关和成果转化，不断提高我矿竞争能力，最终实现企业与员工双赢。