自评报告中需要新的部分内容,个别内容与许工当初的给的有重叠,收集完后,统一在这个word中体现.docVIP

韩主任：自评报告中需要更新的部分内容，个别内容与许工当初的给的有重叠，收集完后，统一在这个word中体现。除此之外，申报表和4.7经营结果中调整为2010、2011、2012年的近三年数据。 1、 c）员工概况 公司属于国家级高新技术企业，拥有一支强大的技术、营销、管理人才队伍，截至20年12月31日，公司在职员工总人数为人，其中各类构成人员如下： 分类类别 类别项目 员工人数 占员工总数比例（%） 专业构成 生产人员 技术人员 销售人员 财务人员 其他管理人员 教育程度 大学及以上 大专 中专技校及高中 其他 公司始终践行企业社会责任，为提升产品的生态安全性能，采取了一系列积极有效的措施，建立了一套切合企业发展，促进企业自身与客户共赢的生态安全管控体系。从“采购——研发——生产——最终产品”，每个环节都设置了缜密的控制体系，进行严格的管控，使禁用物质可控可管，不再可怕。 在生态安全服务方面，品管部在与客户及外界的交流沟通过程中，积极跟踪研究国际上环境保护和生态安全方面的法规和标准，收集了国内外大量的有害物质限制法规，对公司十大系列三百余种产品进行了全面的安全环保调查并不断滚动更新、补充完善，为全方位了解公司产品的安全环保状况提供了详实的产品生态全景图，为产品的改进优化提供了明晰的前进方向。到目前为止，在保证产品使用效果的前提下，公司实现了多数产品的环保替代，无AP/APE，无PFOS/PFOA，无重金属，无禁用阻燃剂，无甲醛或低甲醛等等一系列环保型、高性价比的明星产品不断问世。 除了严密的内部管控，国际生态环保认证是染化料生产企业与下游客户和国际买家之间一座相互信任的桥梁，有利于整个供应链生态安全的控管，降低生态风险。到目前为止，公司已有多支优势竞争产品在AP/APE，PFOS/PFOA，甲醛，邻苯二甲酸酯等禁用物质方面取得了环保认证证书。 3、 e 不断推进品牌建设，提高组织品牌知名度 从创始人一个人的名字到一个多元化的现代产业集团，“xx”品牌在国内外市场已享有较高程度的知名度和美誉度，是企业较高价值的无形资产资源，为使这一战略资源价值最大化是公司品牌营销的基本出发点：企业品牌的塑造靠品质，品质的提升靠技术，技术的创新靠人才，人才的凝聚靠文化。 公司在品牌建设上，xx全面导入CIS企业识别系统，建立起包括品牌标志、产品包装、交通运输、办公用品等一整套比较完整的企业形象识别体系，目前已运行“5代”品牌形象。 4、 f 强化风险意识，推动持续经营，积极培养组织未来领导层 公司重视风险管理工作，每年动态修订更新内控制度，组织内控综合检查。每年对各类内外部风险进行识别、评估，制定风险控制总体方案及具体控制措施，确保各类风险得到有效控制。 对战略规划、发展方向、发展目标、重要经营方针、重大生产经营策略、重大资产处置、重要人事任免、重要项目安排、大额资金使用等事项，全面建立并推行集体决策制度，纳入内控制度体系，有效防范决策过程及经营管理活动中的各类重大风险； 加强日常监控，定期进行内控流程测试，定期组织内控自查，及时整改检查发现的问题，将内控执行情况列入绩效考核指标体系； 重视各类异常事件管理，针对经营管理中发生的各类问题及案件，及时进行案例分析，查找制度层面的漏洞和执行方面存在的不足，及时进行完善和改进； 积极开展各类风险管理研究工作。对利率汇率调期等金融衍生业务相关风险专题进行研究，建立风险事件库，加强对日常金融衍生业务的风险控制；开展财务风险专题研究，建立财务风险预警模型，为日常管理提供有效指导等。 传化非常注重培养未来的各层次领导，采取了一系列举措推动管理团队的持续提升，提高管理能力和效率，如： 总裁、副总裁、总监等被选派参加各大高校或政府机构举办的总裁班、EMBA学历教育等等，开阔管理视野、建立行业圈子。 中层经理参加与清华大学合办的中基层干部领导力提升研修班，提升公司中坚层的管理能力，掌握管理方法和工具； 基层骨干人员参加集团的骨干培训班，新干部参加新干部培训班； 2013年公司通过引入阿米巴经营来提高算账意识，培养更多的经营人才。 5、 3、定期评审的关键绩效指标和近期评审结果 高层领导每年确定年度的绩效目标，并逐级签订目标责任书，分月、季、年定期评审关键绩效指标。 图表4.1.2-3 2012年度公司业务关键绩效指标完成情况。 维度 KPI 2012年 备注 目标（预测） 实际 财务与预算 公司利润额（亿） 0.85 净资产收益率（%） 5.45 顾客与市场 顾客满意率（%） 95.5 目标市场占有率（%） 2.0 公司销售额（亿） 32 生产运营 单位工程竣工一次交验合格率（%） 100 材料损耗率（%） 7 产品一次交验合格率（%） 100 万元产值综合能耗（吨/万元