遵义希尔顿酒店议中心网架施工方案.docVIP

遵义市希尔顿逸林酒店 会议中心网架制作安装工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：中建四局安装工程有限公司 编 制 人： 审 核： 批 准： 编制时间：2014年9月15日 目录 第一章 工程概况 3 1.1 工程特点 1.2 项目管理特点及总体要求 第二章 施工部署 5 第一节 施工目标及承诺 第二节 施工进度计划 第三节 劳动力使用计划 第四节 材料供应计划 第三章 钢网架加工制作方法及技术措施 11 第一节．杆件制作 第二节 螺栓球制作 第三节 杆件的焊接 第四节 包装与运输要求 第五节 构件标号 第六节 构件清单 第四章 网架现场施工方案及技术措施- 18 第一节、施工准备 第二节 网架安装 第六章 屋面檩托、檩条安装 第五章 屋面板安装 第一节 屋面板安装的整体思路 第二节 屋面板运输 第三节 屋面板安装 附件：施工进度计划 工程概况 1.1工程特点 1、工程名称：遵义实地希尔顿逸林酒店会议中心网架工程。 2.工程地点：遵义市新蒲新区。 3.工程规模：工程面积约2400平方，采用正放四角锥形式。 4.工程质量：达到国家施工验收规范合格标准。 5.工期要求：网架工程要求2014年10月31日完工。 1.2 项目管理特点及总体要求 `1.2.1项目管理的范围 网架主体工程的内容包括： 前期准备及辅助设施工程。 材料采购、运输、保管。 网架的运输、保管。 网架的制作、除锈、防腐、防火、涂装。 网架预埋件、钢牛腿加工。 网架的拼装、支座焊接、锚固件的紧固，预埋件安装。 网架检测、检验和验收。 1.2.2总体要求 根据网架的内容，项目的组织管理将针对工程特点和承包范围确定。 组织是保证目标能否实现的决定性因素，组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。要保证一个大型项目能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。 本项目将建立以现场安装为主的项目经理部，作为本项目的最高管理机构，直接接受建设单位的全面管理，通过业主和监理有效监控。在建设单位的统一安排下与其他分包单位协调、配合。 1.2.3工程难点 1、吊装困难 本工程处在会议中心的中心位置，在D-21和D-20轴间有一个塔吊，在D-9轴西侧有一个塔吊，由于多家施工单位都在施工，塔吊供我司使用的时间每天不足两小时，远远不能满足我方施工需要，因此合理的安排吊装时间将是本工程的一个重点。 起步网架的整体提升 本工程已搭设的满堂脚手架的高度只有6m,而安装起步架的高度需要9.5m,故只有在已有脚手架上拼装起步网架，然后再整体提升。网架整体提升时各吊点的同步是重中之中。 1.2.4项目管理特点 科学合理的组织管理体系、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我公司拟组建一个由多名有丰富钢结构施工经验的施工管理人员，精干、高效的为遵义希尔顿酒店会议中心网架结构工程项目管理班子。 项目组织机构图如下： 第二章 施工部署 2.1 施工目标及承诺 2.1.1质量目标 按国家验收标准确保钢结构工程一次交验合格。 （1）工程合格率100％，分项工程优良率不小于90%；确保一次通过竣工验收备案。 （3）各种竣工资料符合合同要求及市关部门的规定。争创当地文明标化工地； 争创当地安全标化工地；,切实认真地履行网架工程服务的职责，为协作单位提供全面、细致、周到的服务。 2.2 施工进度计划 2.2.1钢网架施工进度设想 1．根据业主提供的设计图按计划分批采购主要及其它材料。 2．在开工前做好按规范的要求检测钢材的质量。 3．做好工厂制作准备，接到正式施工图后即开始钢结构的制作，构件的下料、喷砂及底漆等均在厂内完成。 4．大型构件在车间内下好料后，并分别在厂内的恒温恒湿涂装车间进行除锈涂装，散件包装运输到工地。 5．现场安装根据总进度计划的安排，各区域组织有序施工，确保工程按期完成。 2.2.3施工进度计划 钢网架施工进度计划图见附图。 2.2.4与进度有关的说明 1.本工程开竣工日期按总包要求安排，具体可根据实际进行调整； 2.本工期中已考虑了材料采购、构件加工和运输、现场拼装、构件堆场及拼装场地的要求。构件现场拼装将根据安装顺序及拼装场地的限制等加以调整。 2.3劳动力使用计划 2.3.1劳动力配备计划 本工程现场人员除项目管理层外，其余主要是各工序配备的技术工种。根据本工程实际情况，本工程构件除在工厂配备一定数量的制作人员外，还需在现场配备足量的拼装和吊装人员。具体人员的安排如下： 工厂制作 工厂制作劳动力计划见附表： 现场安装 现场安装劳动力计划见附表： 2.3.2劳动力动态曲线图。 工厂制作劳动力计划直方图见图 2. 现场安装劳