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山 东 工 商 学 院 SHANDONG INSTITUTE OF BUSINESS AND TECHNOLOGY 学年论文(设计) TERM　THESIS　（DESIGN） 论文（设计）题目 Title Of Thesis（Design） 　　基于GRA的供应链合作伙伴选择　　 分院（系别） Department 　会计学院 专　　业 Specialty 会计学 班 级 Class 　 会计044　 学 号 Number 论文（设计）作者 Author of Thesis（Design） 　范 文　 论文完成日期 Date 2007年9月30日 论文（设计）指导教师 Advisor 　指导吾　 指导教师职称 The Title of Advisor 　　教 授 　  企业筹资活动中的纳税筹划 范文 Fan Wen 2011年9月1日 Sept,1, 2011  摘 要 对任何一个企业来说，筹资活动是其进行一系列经营活动的先决条件。不能筹集到一定数量的资金，就不能取得预期的经济效益。筹资活动作为一个相对独立的理财活动，其对企业经营理财业绩的影响，主要是通过资本结构的变动而发生作用的。因而，分析筹资中的纳税筹划时，应着重考察两个方面：资本结构的变动对企业经营绩效与整体税负的影响；企业应当如何调整资本结构，才能同时实现节税与所有者收益最大化的双重目标。 关键词：筹资活动；资本结构；纳税筹划  Abstract Along with the world market and information technology development, it is more and more important to choose the supply chain partner to establish the strategic cooperation relationship. In this paper, we put forward the method of GRA to select partner based on grey theory with the foundation of summarizing the criteria and methods of partner selection. Keywords: Supply Chain Partner; Selection Criteria; Method; Grey Relationship Analysis  目 录 一、供应链及选择供应链合作伙伴的重要性 1 二、供应链合作伙伴选择的准则、步骤和方法 1 （一）供应链合作伙伴选择的准则 1 （二）供应链合作伙伴选择的步骤 3 （三）供应链合作伙伴选择的方法 3 三、选择供应链合作伙伴的GRA法 5 （一）GRA概述 5 （二）GRA分析步骤 5 四、算例分析 7 参考文献 9 20世纪90年代以来，随着全球市场和信息技术的发展，供应链和供应链管理一直是研究的热点。在集成化供应链管理环境下，]。但是，良好的战略合作伙伴关系的前提是选择优秀的合作伙伴，包括供应商、制造商、分销商、零售商以及客户等。合作伙伴的选择问题是多目标决策问题，由于选择的准则和方法的不同，决策的结果势必造成入选或淘汰。在严格认证和正确准则的前提下，采用合适的方法选择少数优秀的合作伙伴，并和他们建立长期的战略合作伙伴关系是企业进行供应链管理首要的工作。本文在回顾供应链合作伙伴选择准则和方法的基础上，提出利用灰色关联分析（Grey Relationship Analysis, GRA）来选择供应链合作伙伴。 一、供应链及选择供应链合作伙伴的重要性 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式[]。供应链管理（SCM）强调企业如何凝造自己的核心能力去和其他企业建立战略合作伙伴关系，通过业务外包，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和资源做好本企业能创造特殊价值、比竞争对手更擅长的关键业务，实现在利益共享、风险分担前提下的“双赢”目标。 传统的观点认为选择合适的合作伙伴主要是降低采购和销售成本，从而达到降低产品成本的目的；而现在合作伙伴的选择却转变为一种战略性的活动，选择合适的合作伙伴是为了建立稳定的合作关系，将合作伙伴的资源与企业自身的生产经营相统一，从而稳定整个供应链。在集成化供应链管理环