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MIS系统基本操作培训 本项目规模庞大、地域覆盖范围广泛、系统模块结构复杂。为了减低项目风险，是故采用先试点，后推广的策略。 同时考虑到要同时间全面实施整个Oracle MIS/ERP系统，周期相对比较长，这将会严重影响后续各省/市子公司的实施时间，不仅不符合经济效益，风险也比较高。经过仔细分析，决定分两个阶段进行，先实施GL、AP、AR、PO、INV五个关键及相对自成体系的模块，能处理企业的财务核心业务和部分物流业务，再进行PA、FA、CM及OFA/BIS的实施。这样可争取提前实现经济收益，用户也能借第一阶段实施的过程对系统操作增加熟练程度，并减少太多部门同时参与可能引起的矛盾。 又因为本项目省份所涉及范围太广，在处理上、人力资源上、协调上都有相当高的难度。在企业架构上可划分为二大模式加上深圳分公司，其中直辖市是单层架构，省份是两层架构，而深圳分公司可视为独立的总公司模式，这三种模式在业务流程上存在一定的差异。本着先试点、后推广的原则，把省份分为三批处理。 第一批省份在每一模式选一作为试点，作为其他类似模式的推广基础。以北京子公司作为直辖市的试点、以福建子公司作为省的试点、同期完成深圳分公司。在实施试点过程中，亦将会采用试点中试点的方式，也就是在试运行时先选一个相对简单的直属市单位参与，再推广其他。 第二批的选择采取先易后难的策略，先推广比较简单的直辖市模式(上海、天津)以及辽宁、河南、海南子公司。 待第一批省份全面实施后，技术顾问资源大部分得以释放，可转投往推广余下的省份 (河北、山东、广西)，第三批与第二批启动的时间相差只是两个月左右。 本项目规模庞大、地域覆盖范围广泛、系统模块结构复杂。为了减低项目风险，是故采用先试点，后推广的策略。 同时考虑到要同时间全面实施整个Oracle MIS/ERP系统，周期相对比较长，这将会严重影响后续各省/市子公司的实施时间，不仅不符合经济效益，风险也比较高。经过仔细分析，决定分两个阶段进行，先实施GL、AP、AR、PO、INV五个关键及相对自成体系的模块，能处理企业的财务核心业务和部分物流业务，再进行PA、FA、CM及OFA/BIS的实施。这样可争取提前实现经济收益，用户也能借第一阶段实施的过程对系统操作增加熟练程度，并减少太多部门同时参与可能引起的矛盾。 又因为本项目省份所涉及范围太广，在处理上、人力资源上、协调上都有相当高的难度。在企业架构上可划分为二大模式加上深圳分公司，其中直辖市是单层架构，省份是两层架构，而深圳分公司可视为独立的总公司模式，这三种模式在业务流程上存在一定的差异。本着先试点、后推广的原则，把省份分为三批处理。 第一批省份在每一模式选一作为试点，作为其他类似模式的推广基础。以北京子公司作为直辖市的试点、以福建子公司作为省的试点、同期完成深圳分公司。在实施试点过程中，亦将会采用试点中试点的方式，也就是在试运行时先选一个相对简单的直属市单位参与，再推广其他。 第二批的选择采取先易后难的策略，先推广比较简单的直辖市模式(上海、天津)以及辽宁、河南、海南子公司。 待第一批省份全面实施后，技术顾问资源大部分得以释放，可转投往推广余下的省份 (河北、山东、广西)，第三批与第二批启动的时间相差只是两个月左右。 本项目规模庞大、地域覆盖范围广泛、系统模块结构复杂。为了减低项目风险，是故采用先试点，后推广的策略。 同时考虑到要同时间全面实施整个Oracle MIS/ERP系统，周期相对比较长，这将会严重影响后续各省/市子公司的实施时间，不仅不符合经济效益，风险也比较高。经过仔细分析，决定分两个阶段进行，先实施GL、AP、AR、PO、INV五个关键及相对自成体系的模块，能处理企业的财务核心业务和部分物流业务，再进行PA、FA、CM及OFA/BIS的实施。这样可争取提前实现经济收益，用户也能借第一阶段实施的过程对系统操作增加熟练程度，并减少太多部门同时参与可能引起的矛盾。 又因为本项目省份所涉及范围太广，在处理上、人力资源上、协调上都有相当高的难度。在企业架构上可划分为二大模式加上深圳分公司，其中直辖市是单层架构，省份是两层架构，而深圳分公司可视为独立的总公司模式，这三种模式在业务流程上存在一定的差异。本着先试点、后推广的原则，把省份分为三批处理。 第一批省份在每一模式选一作为试点，作为其他类似模式的推广基础。以北京子公司作为直辖市的试点、以福建子公司作为省的试点、同期完成深圳分公司。在实施试点过程中，亦将会采用试点中试点的方式，也就是在试运行时先选一个相对简单的直属市单位参与，再推广其他。 第二批的选择采取先易后难的策略，先推广比较简单的直辖市模式(上海、天津)以及辽宁、河南、海南子公司。 待第一批省份全面实施后，技术顾问资源大部分得以释放，可转投往推广余下的省份