2014年医院标管理责任书.docVIP

二○一四年度 医院管理目标 责 任 书 为强化医院管理，提高医疗服务质量，明确相应的风险责任，杜 绝差错事故发生，确保职工生命安全，更好的为农场职工服务，根据上级上级部门要求，根据我院实际情况及各科室特点，特制定二○一四年度工作目标。为了体现目标管理的责任性和严肃性，本责任书一式二份，一份由科室保存，一份由医院存档。 主管院长： 科主任： 二○一四年一月六日 一、综合目标 1.科室必须在医院统一领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。 3.科室应服从医院管理，无条件接受医院以及上级管理部门在医疗技术、医疗质量、服务质量、药品监督、卫生监督、消毒监测、人员资质、医保、新农合、等方面的监督和管理。 4.医院实行统一收费，统一采购药品及耗材。科室不得私自收费，私自购进药品及耗材等。 5.科室应积极参大查房和义务会诊，随时参加危急病人的抢救等。 6.政治、业务学习每周至少1次，要有80%以上人数参加。 7.无利用工作之便与病人及家属交换条件 吃、拿、卡、要、收取红包 现象发生。 9.开展优质服务，构建和谐的医患关系，无病人投诉。 10.加强社会综合治理工作，无治安案件、刑事案件发生 赌博、酗酒、闹事、打架斗殴、参加邪教组织等 ，无物品被盗和火灾发生。无上访事件发生。 11.科室保持整洁、无垃圾、污物、室内干净整齐、无因卫生被通报现象。 12.认真开展社会主义精神文明建设和党风廉政建设，加强职工的思想教育活动，有学习内容，有记录。 13.无出具伪证事件发生 医疗诊断证明、报销、单据、处方等 。 14.加强行业作风建设，纠风工作要常抓不懈，没有以患者、职工名义开“搭车药”、“搭车检查”，自制销售药品，收受现金的现象。 15.认真落实工作制度，推进院务公开，加强医院医风建设和医院文化建设，出院患者对医疗服务回访满意度≥90%。 16.科室应按照上述目标责任书的内容，开展诊疗活动，医院将定期对科室进行考核。因重大违规致医院业务、信誉及经济受损，科室应承担相应的责任。 二、责任目标 后勤主任 80分 1、在院长领导下，做好全院的后勤和总务工作， 年初有计划年终有总结。 10分 2、负责督促检查和保证临床一线的物资供应工作。10分 3、负责督促检查全院的治安、保安工作，每月检 查不少于四次，记录完整。 10分 4、负责全院的卫生清洁工作，每月卫生检查不少 于四次，有评比有结果。 10分 5、负责全院环境绿化工作。 10分 6、加强对药品质量的监督管理工作，严把药品采 购关，严禁过期、伪劣药品进入药房。 10分 7、对麻醉药品实行“五专”管理。 10分 8、水电暖保证正常供应，做到“三通”、“两不 漏”。 10分 三、责任目标 医技、门诊主任 80分 1、在院长领导下，做好全院医技科室的各项工作， 年初有计划，年终有总结。 10分 2、年初有计划年终有总结。 10分 3、督促检查医疗制度，医疗护理常规和技术操作 规程的执行情况。 10分 4、深入科室，了解医技科室医疗工作情况，每月 不少于四次，记录完整。 10分 5、负责对医技科室工作进行改进，不断提高诊断 复合率。 10分 6、组织医技科室进行业务学习，每月不少于1次。 10分 7、组织检查医技科室的疫情报告工作。 10分 8、负责全院大型医疗设备维修和保养工作。 10分 四、责任目标（病房主任） 80分 1、在院长领导下，做好全院医疗、护理等 工作。年初有计划年终有总结。 8分 2、督促检查医疗制度，医疗护理常规和技术操作 规程的执行情况。 8分 3、深入科室了解和检查诊断，治疗和护理情况， 每月不少于1次，有记录。 8分 4、负责指导危重病人的会诊抢救工作，定期分析 医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。 8分 5、负责组织全院医务人员的业务技术学习和考核 工作。 8分 6 、组织检查临床科室的转诊、会诊工作。 10分 7、组织检查临床科室的疫情报告及医院的预防保 健工作。 10分 8、组织检查卫生宣传教育工作。 10分 9、组织检查全院病历书写工作，提高甲级病历 书写率，并组织全院进行病历评比工作。 10分 五、责任目标（门诊科室） （一）医疗质量目标： 1、年门诊人次达标。 2、门诊病历书写合格率≥95%。年内医疗事故数为零，医院感染暴发事件为零。 3、实行首诊负责制，病人满意度≥95%。 4、院内感染控制达标。要查控感办记录。 5、基本药物≥65%，抗菌药物占药品≤30%。 6、门诊登记及传染病登记完整，传染病必须上报。 8、处方合格率达95%。 六、责任目标（医技科室） （一）技术质量目标： 1、报告单书写正规、字迹清晰、项目齐全。 2、无发错、丢失报告，检查错误现象。 3、各种检查结果，科室要登记齐全。 4、各种检