建筑业员工岗位责汇编.doc

企管部管理方案 为坚决贯彻落实公司“服务、指导、协调、监督”的工作方针，准确把握、全面履行企管部的工作职能，更好的衔接和创造性的开展工作，特定如下方案： 一、企管部职能 1、负责协助公司领导处理公司日常工作，内部各部门之间工作协调。 2、负责公司企业营业执照、资质证书等相关手续办理。 3、人力资源管理：根据国家有关劳动人事的法律法规，相关政策，规范公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序。 4、行政工作管理。做好内外部各类文件、资料的收发，日常行政文件、文档的撰拟、审核、呈批、发布等工作；负责资料档案（含电子档案、相关技术资料）管理。 5、负责公司印鉴、证件、资质等信用文件的管理和使用登记工作，公司办公用品的预算、申报、采购、发放等工作。 6、车辆管理。 7、协助公司财务部监督各部门、项目部对固定资产的清查盘点，由固定资产管理小组实施对下属公司授权范围内的资产处置及执行情况的考核。 8、负责组织做好各部门、项目部绩效考核及考勤等工作。 二、企管部组织架构 企管部组织架构为：经理1人、主管1人、助理1人，文员2人。 助理岗位职责 一、在公司领导和办公室的统一安排下，承办文件收发资料工作按文件要求及时报送和分发按时保质打印、复印文件和接发电、传真并及时发送给有关人员,不得积压延四、负责公司企业文化体系的建设，并积极组织员工集体活动 负责公司对外宣传平台建设，及时更新公司网站内容 不断拓展公司对外宣传渠道； 五、做好档案的收集、分类整理、借阅、移运移交、保管保存工作;保守档案秘密　　　　其他工作严格遵守《食品卫生法》和“五四”卫生制，努力搞好食品卫生、环境卫生和个人卫生根据不同食品的性质、特点，注意烹制火候和时间，以保证菜肴质量。树立卫生意识，确保分管区域整洁、卫生，创造良好文明卫生就餐环境负责清扫餐厅的桌、凳、地面、洗碗池、门窗及周围环境四、认真钻研业务技术，不断提高色、香、味、型的烹制水平，要做到烧熟、煮透，以防食物中毒　　　　要坚守工作岗位，按规定时间开饭，保持杯、碗、筷、盏清洁卫生、放置有序和定时消毒。注意节约使用水、电、气下班前要负责把水、电、汽的开关关好，以确保安全在分管副总领导下，负责主持部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实； 负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施； 组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果； 组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作； 负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高水平，确保公司利润指标的完成； 负责建立和完善公司财务稽核，监督其执行情况； 审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益； 参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案； 负责向公司总经理、管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策； 完成公司领导交办的其他工作任务。 一、按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。 二、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务，成本和利润的执行情况。挖掘增收节支潜力。考核资金使用效果。及时向经理提出合理化建设。 三、妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料。 四、依据《会计法》及公司的有关管理办法，对公司及项目部进行全面核算、控制、监督和分析。 五、掌握各种经济合同、费用支出、资金筹措和资金的分布，以便在各种经济业务支出与收入审批时有据可查。 六、掌握各工程的概算、预算，实行会计监督，参与预算管理，合理调配资金。 七、组织协调财务与其他部门，特别是上级业务主管部门的关系。 八、总账的记录与年终财务决算的编制、汇总上报等工作。 财务助理岗位职责 一、认真执行现金管理制度，严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。 二、建立健全现金出纳各种制度，严格审核现金收付凭证。 三、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。 四、积极配合银行做好对账、报账工作，并配合会计做好各种账务处理。 五、定期主动受会计对库存、银行对账单的检查。 六、执行公司财务管理制度，支付款项时必须复核票据数额的准确性和手续的完备