浅谈现代企业应账款的管理.docVIP

浅谈现代企业应收账款的管理 【摘要】本文首先对应收账款数额居高不下的原因做出了解释，其次谈到了应收账款的管理现状及存在的问题。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业之间的竞争也在不断的加剧。企业要想生存与发展，必须想方设法推销自己的产品，打开市场销路，占领市场份额。而赊销成了扩大销售的主要竞争手段，这样也引起了企业内部的应收账款数额不断的攀升，占用了企业大量的资金,增加了经营成本，引起了坏账风险，不仅严重的影响了企业的正常生产经营，而且导致了一系列的财务问题。本文对降低应收账款风险的途径做了主要的论述，要想从根本上改善应收账款的问题，必须加强内部管理，从源头上重点进行事中监管，事后积极做好资金回收工作，才能实现企业资金的良性循环，保证企业健康稳步的发展。 【关键字】： 赊销 风险 控制 目 录 第一章 应收账款管理的意义 3 1.1应收账款的概念 3 1.2应收账款的管理 4 1.3加强应收账款管理的意义 4 第二章 应收账款管理的现状及存在的问题 5 2.1应收账款管理现状 5 2.1.1应收账款净额居高不下，企业缺乏管理力度 5 2.1.2我国与发达市场经济国家差距较大 5 2.2应收账款管理存在的问题 6 2.2.1企业内部控制制度不严格 6 2.2.2没有明确应收账款管理的责任部门 6 2.2.3应收账款的会计监督相当薄弱 6 2.2.4未对应收账款按风险程度进行信用管理 7 第三章 应收账款居高不下的原因 7 3.1企业及产品竞争力不足 7 3.2忽视信用管理，缺乏风险防范意识 7 3.3企业内部控制存在缺陷 7 3.3.1 合同管理不健全 8 3.3.2考核制度不合理 8 3.3.3会计控制不严格 8 第四章 加强企业应收账款管理措施 8 4.1事先制定合理的应收账款余额，实行计划管理 8 4.2加强应收账款的内部控制 8 4.2.1做好赊销对象的资信调查和监督 9 4.2.2按赊销客户的还款能力和信用等级制定合理的赊销方针 9 4.2.3建立赊销审批制度，强化应收账款的单个客户管理和总额管理 9 4.2.4建立销售回款一条龙责任制 10 4.3实行科学的合同管理，用法律保护自己的合法权益 10 4.4发挥会计的监督职能，辅助应收账款的回收 10 4.5进行积极的收款政策和风险转移机制 11 第一章 应收账款管理的意义 1.1应收账款的概念 应收账款是企业对外赊销产品、材料，或者赊供劳务及其他原因向购货或接受劳务的单位及其他单位收取的款项。应收账款从其产生来看主要有两个原因：一是企业销售和收款上的时间差。由于结算方式的原因，而形成应收账款。二是企业为适应商业竞争的需要。在竞争机制的作用下，迫使企业以各种手段扩大销售。除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等之外。企业实施赊销策略来扩大销售收入，从而形成应收账款。由竞争引起的应收账款是一种商业信用，是应收账款发生的主要原因。而应收账款是否正常，既反映了企业的销售状况，也反映了企业现金的收款能力和营运资本的周转利用水平。 1.2应收账款的管理 应收账款管理是一个系统的工程，对企业经营来说是一个重大的工程，需要全员参与，全程控制，及时回收货款又不影响销售是一个困挠企业的大课题，期待着我们在销售工作中不断的实践与改进。企业应收账款管理是企业营运资本管理的一个重要组成部分。完善应收账款管理机制，对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义。 1.3加强应收账款管理的意义 近几年来，现代企业应收账款的数额日益攀升，在流动资产中所占的比例呈不断上升趋势。应收账款不能及时收回，不仅严重的影响了企业的资金周转，造成企业生产经营困难,而且容易形成坏账损失，导致企业利润或净资产的减少，同时应收账款也是许多企业财务管理的薄弱环节。企业在这方面的流失和沉淀量很大，由于企业外部原因和自身管理的落后，使应收账款的负面影响远远大于给企业带来的正面影响，严重影响企业流动资产的安全和完好。因此，加强应收账款的管理对于现代企业来说是相当重要的。 按照现代企业制度的理念，结合买方市场为主的经济环境，企业为将其生产的产品尽快销售出去，不可避免地采取降低信用标准和条件的手段以进行促销。然而，历史遗留下来的“三角债”、多角债”现象以及差强人意的社会诚信，又使企业面对大量的应收账款因收回困难而陷入“两难”境地，同时，信息使用者又因其缺乏现金作支撑的经营成果失望至极，进而动摇了对财务报表所提供信息的信心。为确保资产的变现，避免高估资产与利润，现行会计制度充分利用谨慎性原则进行规范，减值准备也可以作为管理当局操作利润的工具。究其原因，除信息提供者本身的原因外，也有制度规范上含混不清的地方。 第二章 应收账款管理的现状及存在的问题