有效激励-重点.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * 结论 如果你不想毁掉优秀下属， 如果你不想团队内部矛盾过于激化， 就不要过分表扬优秀下属。 组建小组，各小组内部推选出一名组长 完成之后，组长举手示意 六、团队激励与演练 怕承担责任 只要有人承担责任,问题立马解决 为什么组长难选 如果任何事情做得不好，那肯定是我做的； 如果任何事情做得一般，那肯定是我们做的； 如果任何事情做得非常好，那肯定是你们做的。 让你的小组充满战斗激情 在开始战斗之前，组长用10分钟时间调整你们小组的状态，让你的小组充满战斗激情，方法不限。 这一步的效果，将直接影响接下来的游戏中你们小组的战斗状态 为什么团队没战斗激情？ 领导没激情 下属没激情 领导无法调动起下属的激情 为什么无法调动？ 因为员工懒？不听话？得过且过？关系不好？ 如果做好了每人奖金1万，有没有激情？ 结论 团队缺乏激情的核心原因： 事不关己 高高挂起； 下属觉得分配方式不合理； 领导不知道如何带给团队激情。 （视频资料） 七、激励不同类型的团队 团队成熟程度不同 面临的最紧迫的问题不同 我们如何带领不同类型的团队？ 单位去年的业绩是8000万，今年订立的目标是1个亿。到9月份的时候，业绩只完成了6000万，员工觉得1亿的目标太高，以大家目前的能力不可能完成，于是员工们工作失去激情，士气涣散，得过且过。 如果你是这个团队的领导，你打算怎么办？ （一）士气涣散的团队 1、抓紧时间搞系统性培训，提升员工的全面工作能力，争取达成目标。 2、既然1亿做不到，那就将目标调低为8000万，按目前的工作能力应该能做到。 3、搞情感交流类的集体活动，请员工吃饭，提高士气，激励员工拼命。 4、了解员工目前的能力和面临的困难，对重点情况，领导一对一辅导，有针对性的提升员工的能力，争取达到1亿的目标。 5、召集所有员工开会，集体讨论，争取弄出一个解决方案来达到1亿的目标。 单位业绩和成员能力都渐入佳境，增加了很多有效沟通和交流的机会，目标基本都已经能够达成，所以员工似乎不再担心自己的能力问题，也减少了很多猜忌和担忧，面对新目标的时候也有了一定的信心。 如果你是这个团队的领导，你打算怎么办？ （二）渐入佳境的团队 1、鼓励团队成员表达不同意见，尝试以团队创意来解决问题，邀请员工发表自己的看法。 2、给予成员更多的自由，让他们按各自的想法行事。 3、提高团队目标，让他们更有进取心，向更高的绩效目标挑战。 4、保持原来的一对一指导风格，提高成员的表现水平。因为只是渐入佳境，所以他们某些能力应该还存在不足，只是目前没有表现出来而已。 5、制定明确的作业程序，使他们能维持不错的业绩水平。既然现在不错了，就制定流程来保持。 团队成员共事的默契越来越成熟，团队凝聚力越来越高，出了问题都能很快得到解决，员工的工作能力也非常不错，甚至能超出你的预期要求和目标，团队规则也保持得不错，即使你几乎不去管，基本上员工也能把工作做好。 如果你是这个团队的领导，除了高兴，你打算怎么办？ （三）成熟高效的团队 1、拍拍他们的肩膀，让他们更加努力，希望有更出色的表现。 2、给予成员更充分的自主，但希望他们要对自己的所有工作负责。 3、指导成员新的工作方法，以使他们不断接受新的刺激，提升应变的能力。 4、放手让他们去发挥。而你将目标集中于团队以外的重要工作，比如和其他部门的沟通协调、对外部资源的整合等。 5、忆苦思甜，居安思危，组织大家回忆过去的艰苦历程，以防有人太过乐观。 ① 物质方面 —— 你的一部分工资不是属于你自己的？ ② 精神方面 —— 你每天至少10 - 20分钟在下属间走动吗？你常说“这是我的疏忽”或“这是我的错”吗？ ③ 建议方面 —— 你会说“你有更好的方法吗？”（我想听听你的意见）方法其实不怎么样，你会故意尝试吗？ ④ 言辞方面 —— 你常夸奖你的手下吗？（先称赞，后指正）你告诫后，会给他改善的建议吗？ ⑤ 人性方面 —— 你关心过部属的精神状态与身体状况吗？你抒解他的压力或缓和他的紧张吗？ ⑥ 表扬方面 ——你手下的建议或表现你会贪污吗？你会公开地指名称赞吗？ ⑦ 上级方面 —— 你想到过上司也需要被激励吗？家人也需要激励？ * * * * * * * * * * * * * * * * 倍垒管理咨询有限公司 倍垒职业经理培训学校 有效激励 一、为什么要做激励 实现利益最大化 让客户满意 谁是我们的客户 什么叫“满意” A、物质激励（钱、权……） B、非物质激励（荣誉、情感……） 1、正向激励（奖励） 2、反向激励（处罚） 奖励和责任给谁最合适？ 二、什么是激励 遇到问题就找外