文档内部经济责制考核办法.docVIP

炼油一厂2009 年内部经济责任制考核办法 为建立健全科学的激励和约束机制，不断强化精细管理， 加大动态考核力度，全面提高我厂经营管理水平，建立切实 可行的内部经营管理机制，全面完成2009 年生产经营目标， 特制定本办法。 第一章 总则 第一条 2009年我厂经济责任制考核工作重点是要加强 内部管理，降低成本，提高效益，进一步改进和完善考核办 法，规范所属基层单位的分配机制，继而形成科学、规范、 高效的绩效考核体系，充分调动员工的生产工作积极性，确 保全面完成和超额完成公司下达的年度生产经营任务。 第二条 坚持全面考核，突出效益性；坚持动态考核， 强化时效性；坚持合理分配，实现业绩和收入相统一的考核 原则。 第二章 考核体系 第三条 考核体系由关键业绩指标（KPI）考核、专业管 理考核、单项考核构成。 1.关键业绩指标（KPI）：根据厂机关各职能部门和各车 间生产、经营情况设定关键业绩考核指标。即厂机关各职能 部门、各车间签订的本年度业绩合同中的关键业绩指标。 2.专业管理考核：由厂机关各职能部门制定的专业管理 考核细则，对各车间综合管理情况进行考核。 3.单项考核：是指对涉及我厂经济效益重大项目的考核， 由厂机关各职能部门提出，经济责任制考评委员会研究确定 2 的一定时期内的单项奖励办法。 第四条 考核指标一经下达，不能随意更改。在执行过 程中原则上不考虑客观因素的影响。因特殊原因确需变动的， 可根据实际情况，由厂经济责任制考核委员会研究确定。 第三章 考核方式及考核方法 第五条 对厂属各单位采取月度考核方式。其中月度分 解考核指标按月计考，阶段性或年度工作在结束月的月度考 核中兑现。 第六条 对厂属各单位的考核实行计分法，即采用计分 与计奖相结合的办法，根据得分作为计算奖金的依据。 第七条 根据工艺技术复杂程度、劳动强度等综合测评 因素确定各单位系数，用编制定员人数加权平均方法计算各 单位奖金综合系数。（详见附件2） 第八条 每年10月25日-次年4月25日为冬季运行时间； 各装臵每月开工时间15天以上（含15天），按全月开工计算， 6-15天按半月开工计算，其奖金系数按80%折算，5天以下（含 5天）按停工计算，其奖金系数按50%折算（装臵正常检修除 外）。 第九条 各装臵的开、停工及时间界定以生产办公室书 面形式上报的经济责任制考核表为准。 第十条 对厂属各单位的考核办法 考核按照从上至下逐级考核的原则，对公司各专业部门 的相应考核，根据责任落实到相应责任单位和责任人。 1. 关键业绩指标（KPI）考核 对厂属各单位关键业绩指标的考核采用计分法。关键业 3 绩指标考核基础分为100 分，先按指标所占权重计算分项得 分，超额完成按规定加分，未完成按规定扣分，最终核算业 绩合同得分，作为各单位奖金核算的基础分值。 2. 专业管理考核 按照不重复考核的原则，专业管理考核是对厂属各单位 除关键业绩指标、单项考核之外的综合管理情况的考核，具 体考核内容、标准由厂机关各职能部门制定，厂经济责任制 考核办公室负责审定、发布（详见附件3《炼油一厂奖金考核 细则》）。专业管理考核指标奖罚标准分为扣分标准和扣奖标 准两个部分。 3. 单项考核 单项考核项目及考核办法按各单项办法具体规定执行 《炼油一厂装臵达标奖考核分配方案》。 第十一条 中层管理人员业绩考核与奖金由公司人事处 统一管理。其业绩考核与我厂考核综合得分、岗位系数等情 况挂钩。 第四章 各单位奖金考核计算办法 第十二条 为鼓励各单位节约用人，提高工作效率，对 具备条件的单位实行以编计奖，即在定员定编一定的情况 下，按定员定编数作为计奖人数，增人不增奖，减人不减奖。 第十三条 根据主考部门对其分工负责的各项关键业 绩指标（KPI）、单项考核、专业管理考核的考核结果，由 厂经济责任制考核委员会办公室进行审定核实，计算出各单 位得奖金额，下拨给各单位。 第十四条 奖金的计算方法 4 1.将厂机关各岗位系数、各车间奖金综合系数进行加权 平均，计算出全厂平均奖。 2.厂机关各岗位人员按相应系数乘以全厂平均奖计算 得奖金额。 3.各车间根据考核得分、奖罚金额、车间奖金综合系数 和得奖人数，计算出应得奖金总额；车间管理、技术人员 按相应系数乘以车间平均奖计算得奖金额；车间各岗位人 员按相应系数乘以班组经济核算得分分值及得分计算得奖 金额。 4.计算公式 （1）各车间奖金的计算方法 厂奖金总额确定后，根据各车间得奖(定员)人数、奖金 综合系数、考核得分等计算得奖金额，计算公式如下： A 车间奖金得奖金额=得奖(定员)人数×全厂平均奖× 车间奖金综合系数×考核得分＋单项考核或其他考核奖 罚金额 B 考核得分=关键业绩指标得分+专业考核加（扣）分 C 全厂平均奖=（公司下拨奖金总额—领导班子业绩