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建筑单体设计相关问题2010.12.9. 前提条件：1.立项批复：已批准的项目建议书或可行性研究报告 2.建设用地：国有土地划拨决定书或建设用地规划许可证 3.总体规划已确定，修详规报批中 4.设计所需资金已落实 5.设计基础资料已经收集完成 6.单体功能需求及建设标准已确定 组织方式：公开招标 依据: 1.建筑工程设计招标投标管理办法（部令82号） 2.建筑工程方案设计招标投标管理办法2008【63】 操作模式: 需按照邀请招标或认定知名建筑师进行方案前的沟通 工作营模式-分配任务,核心营确认 扩大的工作营模式-加入高校设计单位(同济、清华) 校内评审确认程序的建立 招标代理机构 项目分块 设计费控制额度 限额设计评估机制 工作内容：方案\可研报告编制\初步设计\施工图设计\施工期服务 设计管理: 组建总工办,配备富有经验的水、暖、电专业工程师及各 项目使用管理单位用户负责人 项目管理：项目组织-用系统的方法-对项目及其资源进行： 计划、组织、协调、控制 项目工作结构（WBS）、项目组织工具： 项目管理的模式 项目管理的组织 项目管理的责任分工与配合关系 项目管理的工作流程组织与标准制度体系 项目的重要阶段： 项目决策阶段：是智力或知识密集型的，工作成本在项目总投资中占 比例最小，项目要素费用基本未发生，但决策的结果 对项目投资和使用功能具有决定性的影响； 项目设计阶段：智力与技术的双重性。工作成本占总投资比例较小（设计费用和土地费用），但具体设计方案对项目投资和使用功能具有重要影响； 项目施工阶段：工作成本最高，对项目的投资和使用功能影响较小； 〖普遍规律〗工程项目最后实现的效果，很大程度上是由设计工作决定的，而设计工作又体现和贯彻项目决策的意图，项目决策和设计上的失误是重大失误，项目决策和设计上的节约是重大节约。 必须高度重视和加强项目决策和设计阶段的管理、论证工作。 新校区项目开工前项目WBS 工作分解结构 工作名称 任务分工 备注 1级 2级 3级 负责 配合 1 获得立项和计划许可 1.1 委托编制项目建议书 1.2 报请上级部门批准 1.3 编制可行性研究报告报批 1.3.1 落实项目建设依据 1.3.2 落实基础设施配套条件 1.3.3 落实资金筹措计划 1.3.4 落实概念性规划 2 获得土地 2.1 土地管理部门对接及程序要求 2.2 办理国有土地划拨手续 2.3 建设用地规划许可证 3 项目管理策划 3.1 内部分工细则 3.2 工作流程及管理 4 规划设计 4.1 总体规划 4.1.1 规划方案 4.1.2 修建性详细规划编制 4.1.3 修建性详细规划报批 4.2 建筑设计 4.2.1 设计任务书编制 4.2.2 方案设计招标策划 4.2.3 方案设计确定（开标） 工作分解结构 工作名称 任务分工 备注 1级 2级 3级 负责 配合 4.2.4 初步设计 4.2.5 概算审批 4.2.6 施工图设计 5 资金计划 5.1 投资预算（年） 5.2 资金计划（年、季、月） 5.3 资金筹措落实 6 招标采购 6.1 咨询服务 6.1.1 招标代理机构 6.1.2 造价咨询机构 6.2 勘察、设计招标 6.2.1 环境景观设计 6.2.2 内部管网设计（水、暖） 6.3 专项设计 6.3.1 电力规划设计 6.3.2 燃气规划设计 6.3.3 数字化校园咨询规划 7 施工准备 7.1 三通一平（水、电、路） 7.2 定位、放线 7.3 临时设施建设 7.4 环评报告 7.5 取得建设工程规划许可证 7.6 取得建设工程施工许可证 制定项目管理目标 目标属性 目 标 描 述 工期目标 开工日期 年 月 日 全面竣工日期 年 月 日 成本目标 投资总概算： 质量目标 所有单位工程、分部工程质量标准目标：合格、市优、国优 安全目标 无死亡事故、无重大伤人事故、无重大