论文(关于做好治综合治理工作的一些认识).docVIP

关于做好治安综合治理工作的一些认识 （昆明工务段：杨杰） 稳定是压倒一切的基石，是社会经济发展和繁荣的基础和前提，如果一个社会和局部环境社会治安状况差、政府难管、企业无法生产、人民的生活安全就得不到保障。从大环境来看，目前治安形式，总体上是稳定的，有序可控，但要始终保持清醒的头脑，充分认识治安形式严峻的一面。当前，我国正处于经济社会发展的转型期和社会矛盾凸显期，国际金融风暴的影响尚未结束，世情、国情、社情发生着深刻变化。“台独”、“疆独”、“藏独”分子、西方敌对势力及暴力恐怖事件一直没有停止渗透和破坏，“法轮功”练习者，大量吸食毒品人员存在及就业面临的社会压力等情况；铁路建设已进入快速发展时期，面临的形势和任务给治安综合治理工作提出了更高的要求。作为铁路企业来说，点多线长，人员来直五湖四海，素质参差不齐，矛盾纠纷还时有发生，治安治安综合治理搞得好，对运输安全生产就起到保驾护航的作用，搞不好，就会扯后腿，扰乱正常生产秩序，所以治安综合治理工作与单位其它工作是千丝万缕分不开的。现对如何做好治安综合治理工作谈一些个人认识。 一、领导重视，齐抓共管。 1、坚持“谁主管、谁负责”、“一岗双责”原则，逐级负责。流程为：工区（工长）--车间（党总支部书记）--办公室（ 主管）——主管副段长--段长。强化“三不出”（小事不出工区、车间，大事不出段，重大问题不出路局）目标。 各单位党（总）支部要结合本单位实际，认真进行处理，从大局出发，坚持就地妥善处理、先由工区到车间再到段上的原则。不允许工区、车间还未处理段上就直接插手干预，也不允许往上推脱，对在客观上无法解决的问题，要认真细致的做好情况掌握，形成完整的书面材料再报段上协调解决。这样就能做到有序可控。 2、贯彻三级防范网络，落实安全逐级负责制。 从这几年的情况来看，车间主任、党支部书记、工班长对此项工作重视的要好得多。特别对于工班长来说，他们是最基层的领导者，每天都和职工生活在一起，职工发生矛盾纠纷、打架等大多是在工作八小时之外，发现事故苗头,分析原因，提出方案，及时调处，努力把矛盾解决在基层、消除在萌发状态。南昆线刚通车时，中寨工区被盗、职工家属纠纷时有发生，在段、车间、工区的逐级严格管理下，此类现象就得到杜绝，并且获得“全国模范职工小家”等荣誉称号。 3、治安综合治理的含义是要求党、政、工、团各部门齐抓共管，并不是哪个部门就能解决好的，好些工作都与治安综合治理有联系，如精神文明建设、支部考核、班组升级达标等等，各职能部门达成一个共识，同考核、同布置、同安排，效果会更好。现在我段班组季度升级达标，自控性班组建设和党支部一体化考核等都把此项内容纳入其中，形成一盘棋的思路，效果收效很好。 二、责任落实，严格奖惩，逐级落实责任坚持“谁主管、谁负责”的原则，落实“一把手”责任，按照逐级负责、分工负责的要求，进一步落实治安治安综合治理维护稳定工作目标责任制、领导责任制、重特大案（事）件查究制和“一票否决制”等措施。注重加强工作创新，不断完善检查考评标准，切实做到日常帮助指导与重点解决问题结合、定期检查与不定期检查结合、定性考核与定量考核结合，精神鼓励与物质奖励结合，充分调动和依靠基层各级组织、广大职工群众，形成强大合力，落实各项措施，认真做好治安治安综合治理维护稳定工作。“三懂三会”（懂得本岗位的火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾的扑救方法；会报警，会使用灭火器，会扑救初起火灾）的要求。②防：宿营车、库房、工具房等易燃易爆地点禁止烟火，电线不得裸露和私搭乱接；生产用油料、乙炔、氧气，生活用电、煤气等易燃易爆物品按规定使用和摆放；野外作业用火注意安全和控制。③灭：发生火灾按照灭火应急预案处置，做好信息沟通。④灭火器管理：每月对灭火器进行检查并在检查标签填写日期，保证随时能使用；如灭火器因需要使用后及自然失效，及时到以旧换新并登记。 五、做好矛盾纠纷排查和信访工作，主动化解矛盾。 加大矛盾纠纷的调处力度，认真做好接访、下访工作，主动变上访为下访，利用各种方式和时间对深入排查出来的重点人员家庭进行走访慰问，切实理顺情绪，化解矛盾，把问题解决在基层，把稳控落实在当地。按照“谁主管、谁负责”的原则，积极主动排查化解矛盾纠纷，及时把不稳定因素消灭在萌芽状态。对于有可能越级上访的重点人、重点事，落实具体包保措施，实行重点包保，责任到人。对排查出的不稳定事项，有条件解决的，要及时解决；目前条件尚不成熟的，要积极创造条件，争取早日解决；不具备条件的，要做耐心细致的说服解释工作，及时化解矛盾纠纷。对排查出的不稳定人员，要有针对性地制定矛盾化解帮扶措施，成立专门关怀帮扶小组，落实关怀帮扶人员，确保矛盾化解和人员稳定，不发生违法违规上访事件。对推诿扯皮、拖延不办、工作不力、失职渎职造成矛盾激化，引发突发事件的，要严肃