2013年7月中小业战略管理.doc

2013年7月现代企业管理 《中小企业战略管理》串讲资料 第一章 中小企业战略管理导论 第一节 中小企业界定标准（P2） 一、世界中小企业的定义 中小企业（SMEs）的定义：中小企业是一个相对概念，是指与所处的行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。 我国现有的中小企业界定标准：一是行业范围大幅缩小；二是界定标准大量简化；三是认定标准的主体角色转变。 第二节 企业战略管理（P7） 一、企业战略管理的概念、特点和作用 企业战略管理的定义：企业战略管理是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。 （二）企业战略管理的特点：1、整体性；2、长期性；3、权威性；4、环境适应性。 （三）企业战略管理的作用：1.加深对经营环境的研究；2.强化战略的实施；3.将日常经营与计划控制、近期目标与长期目标相结合；4.重视战略的评价与更新。 二、企业战略管理的过程：1.战略分析；2.战略选择；3.战略实施；4.战略评价与调整。 第三节 中小企业战略体系及特点（P13） 一、中小企业实施战略管理的重要性 （一）中小企业实施战略管理的必要性：1.开展战略管理是中小企业生存的需要。2.开展战略管理是中小企业发展的需要；3开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求。 （二）战略管理对中小企业的作用：1.企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径；2.企业经营战略可以提高企业的市场应变能力；3.企业经营战略增强了企业的竞争能力；3.企业经营战略能够使企业不断创新。 中小企业战略体系概述 （三）战略措施：1.公司治理战略；2.行业选择战略；3.业务发展战略；4.产品开发战略；5.资产经营战略。 第四节 中小企业战略选择（P19） 二、中小企业阶段发展战略 （四）中小企业衰退期发展战略：1.稳定型战略；2.紧缩型战略。 三、中小企业常用的几种经营战略：1.专一经营战略；2.特色经营战略；3.联合经营战略；4.自主创新战略；4.特许权经营战略。 第二章 中小企业创业战略 第一节 企业创业环境（P26） 二、创业环境要素：1.政府政策；2.社会经济条件3.教育与管理技能培养；4.金融与非金融支持 第二节 企业创业者（P27） 一、创业者的类型（了解）：1.生存型创业；2.变现型创业；3.主动型创业。 二、创业者的素质（了解）：1、健康与精力；2、自信；3、自我控制与约束； 4、理性认识能力；5、沟通技巧与人际关系；6、计划与组织才能；7、用人之道；8、挑战风险，接受不确定性；9、性格成熟；10、创新能力与创造欲 第三节 创业者的准备(P33) 一、市场调研：1.电话访问法；2.入户访问法；3.拦截访问法；4.小组（焦点）访问法。 二、行业选择 （一）创业时选择行业的基本原则：1，符合社会经济发展趋势；2.具有较大吸引力；3.进入成本较低；3.选择具有技术创新性和市场前景好的项目；3.创业者在该行业具有资源优势。 （二）创业中选择行业的方法：1.行业选择的定性分析；2.行业选择的定量方法（标准打分矩阵法；选择因素法）。 三、经营方法选择：1.自产自销；2.代购代销；3.“三来”加工，即来料加工、来样加工、来件装配；4.批发；5.零售；6.连锁加盟。 第四节 中小企业的组织形式（Ｐ38） 中小企业的组织形式及注册要求（了解） （一）个人独资企业 （二）合伙企业 （三）有限责任公司：是指股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的法人企业。 １.有限责任公司的组织机构要素：股东会；董事会；监事会；经理。 中小企业创业的影响因素（P46） 制约我国中小企业创业的因素 （一）制度因素：1.创业行政管理有待改善；2.创业政策有待完善；3.风险投资机制不完善。（二）社会因素；（三）个人因素。 第六节 促进中小企业创业的措施 一、培育创业精神：1.转变传统观念；2.建立和完善创业教育体系 二、建立健全我国中小企业创业支持体系：1,.转变政府职能；2.优化法制环境；3.建立多层次的资本市场；4.提供创业财税优惠。5.加强我国中小企业孵化机制建设；6,.充分发挥中介组织作用。 第三章 中小企业融资战略 第一节 中小企业的融资方式（P57） 中小企业的主要融资方式及特点：內源融资、外源融资 （一）內源融资：1.留利资金融资；2.沉淀资金；3.内部集资； （二）外源融资：1,.直接融资；2.间接融资。 三、融资方式的选择策略 （一）遵循先“内部融资”后“外部融资”的原则； （二）结合企业内外部情况，选择合适的融资方式。 四、企业生命周期不同阶段融资方式的选择。（论述题） （一）创业期融资方式选择；（二）成长期融资方式选择；（三）成熟期融资方式选择：1.留存利润；2.长期借款；3.短期贷款；