玉门油田2011年形势任务教育材料.docVIP

玉门油田2011年形势任务教育材料 ??? 按：2011年是实施“十二五”规划的开局之年。认真学习集团公司工作会议精神和油田“两会”精神，深入开展形势任务教育，对于我们进一步认清发展形势，明确发展目标，凝聚发展力量，将油田上下的思想统一到集团公司和油田发展目标上来，将力量凝聚到集团公司和油田的工作部署上来，具有十分重要的意义。为此，我们编辑印发这期形势任务教育材料。请各单位结合工作实际，组织学习和宣讲，将“形势、目标、任务、责任”教育活动不断引向深入。企业文化处二0一一年一月二十四日 第一部分 集团公司“十一五”时期取得的成绩、“十二五”面临的形势任务及2011年工作部署 ??? 一、“十一五”时期集团公司取得的成绩和主要工作??? “十一五”时期，集团公司取得的主要成绩：“十一五”时期集团公司深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住重要战略机遇期，大力实施资源、市场、国际化战略，有效应对国际金融危机及一系列重特大自然灾害的冲击和影响，经受住了严峻挑战和考验，全面实现各项目标任务，企业面貌发生了历史性变化，综合性国际能源公司总体架构已经形成。整体实力显著增强，主要生产经营指标大幅增长，布局结构调整取得重大进展，国际业务跨越式发展，整体协调发展格局基本形成，科技创新成果丰硕，民生工程建设成效显著。??? “十一五”时期，集团公司集中抓了七个方面的大事要事：⑴创新科学发展思路，确立并实施建设综合性国际能源公司战略目标；⑵积极应对和战胜严峻挑战，在逆境中求得新发展；⑶坚持突出油气核心业务，推动生产建设持续较快发展；⑷深入实施持续重组，促进整体协调发展；⑸强化科技和管理创新，不断加快发展方式转变；⑹狠抓安全环保稳定，积极构建和谐矿区；⑺加强党建、班子和企业文化建设，注重增强队伍执行力。实践证明，过去的五年是集团公司各项事业全面进步的五年，是生产建设快速发展、综合实力大幅增强的五年，是职工群众生产生活条件持续改善的五年。??? “十一五”时期，集团公司在工作中积累了六个方面的经验和重要启示：一是必须牢记国有重要骨干企业使命，服务于国家经济社会发展对油气的需求，实现经济、政治、社会责任的有机统一；二是必须抓住并用好重要战略机遇期，突出集中发展油气主营业务，充分发挥综合一体化优势，实现全面协调可持续发展；三是必须统筹国内国际两个大局，努力掌控和获取油气资源并带动技术、产品和服务“走出去”，实现国内国际业务相互促进、协同发展；四是必须加快转变发展方式，持续推进布局结构优化、技术管理创新和体制机制完善，实现高质量高效益发展；五是必须坚持以人为本，大力加强安全环保稳定，更加注重保障和改善民生，实现安全发展、绿色发展、和谐发展；六是必须不断加强和改善党的领导，继承弘扬大庆精神铁人精神，实现中国石油文化向企业核心竞争力转化。??? 二、“十二五”时期集团公司面临的形势和主要任务　　“十二五”时期，集团公司面临的发展环境总体有利，同时也要看到发展中存在一些不确定、不可控因素。综合分析国内外形势和自身条件，尽管国际金融危机给世界经济造成深度冲击，但和平、发展、合作的世界主题和经济发展的大趋势没有改变。尽管我国发展中不平衡、不协调、不可持续问题依然突出，但发展的内在优势和长期向好趋势没有改变。尽管集团公司前进道路上面临诸多新的挑战和困难，但业务发展处在上升周期的态势没有改变。集团公司仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。　　集团公司“十二五”发展的总体思路是：全面贯彻党的十七届五中全会精神，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以确保和谐稳定为主旨，坚持资源、市场、国际化战略，统筹国内国际两种资源两个市场，突出集中发展油气主营业务，充分发挥比较优势，大力推进结构调整优化、技术管理创新、安全环保节能，注重保障和改善民生，不断增强国际竞争力和可持续发展能力，实现平稳有效较快协调发展，基本建成综合性国际能源公司。集团公司“十二五”发展的重点目标：一是营业总收入、资产总额、国内外油气当量产量等主要生产经营指标持续增长，工程技术、工程建设、装备制造和金融业务实现新发展。二是发展质量和效益稳步提高。业务布局和结构更加合理，投资和资产结构更趋优化，资产负债率控制在合理水平，经济增加值持续增长。三是自主创新能力持续增强。科技创新体系不断完善，信息化建设接近国际先进水平。四是管理更加科学规范效率。管理体制进一步理顺，经营机制更加完善，管控能力明显提升，具有中国石油特色的制度体系基本成熟，综合一体化优势充分发挥。五是安全环保节能减排迈上新台阶。建设形成具有中国石油特色的HSE管理体系，安全环保业绩和水平持续提升，资源节约型、环境友好型企业建设走在中央企业前列。六是和谐企业建设深入推进。??? 集团公司“十二五”时期的主要任务：??? 1、牢牢把握科学发