201403新员工职培训转正流程.docVIP

新员工入职流程及培训方案　 一、新员工入职流程： 二、入职培训的目的： 1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2、帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度； 3、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；4、让新员工了解公司历史、政策、企业文化；　　 5、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；6、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感； 　　　　使新员工迅速投入工作,降低离职率！ 三、培训实施方案： 1、实施方案 1.1 公司内部宣传“新员工培训方案”；1.2 每个部门推荐本部门的培训讲师；1.3 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训；1.4 给每个部门发“新员工培训实施方案”资料；1.5 根据新员工人数，《培训3》可以不定期实施整体的新员工培训； 2、实施步聚 2.1 使新员工把心态放稳：　　 　 新到一个陌生的环境，总会有顾虑，如待遇与承诺是否相符；会不会得到重视等等。首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下.与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问。另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通。 2.2 使员工把心里话说出来:　 员工虽然能接受与自己的理想不太适应的东西，但并不代表他们就能坦然接受了，这时就要鼓励他们说出自己的想法，如果你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。 2.3使员工把归属感“养”起来: 这时就要帮助员工转变思想，培养员工的归属感。让新员工不当自己是“外人”。 创造感动,对新员工多多关心,经常与新员工沟通交流.发现他们生活中,工作中的问题,帮助解决，让他感受到团队的温暖和力量。 四、培训流程及培训内容： 1 入职培训（人力资源部）： 1.1 介公司发展历程、规模； 1.2 公司结织架构； 1.3 人事管理制度； 1.4 基本薪酬待遇。 2 入职培训前（任职部门）： 2.1 让本部门其他员工知道新员工的到来(部门经理介绍)；2.2 准备好新员工办公场所、办公用品； 2.3 准备好给新员工培训的部门内训资料；2.4 为新员工指定一位资深或经验丰富的老员工作为新员工的导师。 3 入职培训: 3.1 入职第1天（任职部门）： 　ò 介绍新员工认识本部门员工； ò 介绍部门组织结构与部门职责； ò 新员工工作描述、职责要求； ò 派老员工陪新员工吃第一顿午餐。 3.2 入职10个工作日后（人力资源部）： 　ò 详细讲授《员工手册》； 　ò 公司安全生产知识和防护措施； 　ò 公司人事管理规章制度； 　ò 涂料基本知识。 3.3 入职30个工作日后（任职部门）： 　ò 任职部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问和疑问； 　ò 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现； 　ò 新员工填写《入职培训反馈表》。3.4 入职后60个工作日后： ò 人力资源部与新员工所在部门通过与学员、部门培训负责人、部门经理直接交流，讨论新员工表现。由任职部门经理开始填写《新员工试用期转正评价表》； 　ò 评价合格的新员工，由人力资源部与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系； 　ò 办理转正手续。 附件1 山西华豹涂料有限公司员工登记表 填表日期： 年 月 日 个 人 信 息 姓 名 性别 年龄 出生日期 照片 身份证号 民族 婚姻状况 政治面貌 最高学历 专业 职称 籍 贯 户籍所在地 户口性质 □农业 □非农业 邮箱地址 联系电话 目前住址 邮 编 通信地址 邮 编 学 习 经 历 时 间 学校名称 专 业 学 历 主 要 工 作 经 历 时 间 服务机构名称 职 位 薪 资 离职原因 家 庭 成 员 关 系 姓 名 工 作 单 位 地 址 联系电话 岗 位 信 息 应聘岗位 应聘部门 到岗时间 到岗部门 就任岗位 再次上岗 是否曾经或正在追究与承担过刑事责任 □是 □否 是否与前用人单位约定了保密协议及竞业限制条款 □是 □否 (到期日：　　） 员工声明 1、员工在本表提供的个人信息、学历证明、资格证明、身份证明、工作经历等个人资料均真实