物资中心部门培纲要(整理).docVIP

物资中心部门培训纲要 仓库的功能 仓库的传统功能：储存功能、保管功能。 仓库的现代功能： ①、调节控制的功能：根据销售计划和产品库存调控公司的生产计划、装配计划、外协计划。 ②、调节货物运输的能力：产品生产的物资周转中转站，产品集中和分流的中介点。 ③、信息传递的功能：产品的库存量信息、产品的销售情况信息、产品的生产信息、产品生产备货差缺信息、产品销售差缺信息的及时传递和沟通。 ④、产品的生产周期的支持功能：半成品库房的设置可以有效地减少产品库存量设置和产品的生产周期。 仓库功能的现状：随着经济的发展，物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量的时代，仓库在现在物流作业中扮演重要的角色。 仓管员的心态 工作心态平淡，心态好了，才会冷静，有好思路，才会在工作中有发展、有进步。 来自网络：人啊，争什么呢？有粮千担，也是一日三餐。有钱千贯，也是黑白一天。洋房千座，也是睡榻一间。宝车百乘，也是有愁有烦。高官厚禄，也是每天上班。妻妾成群，也是一夜之欢。。。。。 来自《海尔班组手册》：低调做人，你会一次比一次稳健，高调做事，你会一次比一次优秀。 仓管员的心态要求： ①、认真细心：对产品流转的状态要求、数量要求等等都要认真仔细的审核，保证准确无误。 ②、反应迅速：快速的根据产品的生产要求、销售要求进行产品的周转和流通。快速对产品的生产信息、销售信息、差缺信息等及时反馈和处理。 ③、严格把关：对产品流转的质量要求、包装要求等要符合规定，否则拒不出货。 ④、积极主动：积极获取产品的相关知识、产品的状态更改、产品的质量变化。 仓管员责任心的提高主要来自于平时严格要求自己，只有良好工作习惯的养成，才有个人的提高，个人的提高在于内在的提高，内在的提高，才有在工作、事业上提高的可能。 在工作不忙得时候，按公司的规章制度严格养成良好的收发货习惯。 在工作忙得时候，按公司的规章制度严格遵守习惯进行日常收发货。 如何提高职业自信：不断的学习，不管学习什么，包括厨艺、语言和各种职业技能。学习是个人提高的主要途径。 工作执行力 执行力可大致分为：考核执行、监督执行、自主执行三个阶段。 考核执行：通过公司的有关规章制度，制定考核措施。促进公司规章制度得以顺利推行和实施。 监督执行：通过公司相关领导督促部门或个人对公司的制度或流程实施推行。 自主执行：公司部门或个人自行遵守和执行公司的制度和流程。 执行力理解： ①、想、尽量想到领导的前面，领导想到了，做应该做到最完善。做错了，除了反思以后的工作中不会再犯的问题，尽量将公司损失减到最小。 ②、只要和公司的利益保持高度一致，就是执行力。 ③、执行力应从小事做起，才能得到逐步的提高。 来自网络：不积跬步、无以致千里。 不积小流，无以成江海。 仓管员的职责和技能要求 1、仓管员的职责 职责理解：第一条是对仓管员在制度上和流程上提出改进要求。 第二条是仓管员的日常工作要求。 第三条是根据产品的销售需求和生产周期情况编制产品的警戒库存并执行。 第四条是对产品在储存和转运时的防腐蚀、防丢失、防损坏要求。 第五条是将每月盘点做为仓管员的主要职责提出，可见其重要性， 第六条公司有叉车、电脑、升降机等库房用设备。 第七条对公司的批次化管理和先进先出提出明确要求。 2、仓管员的素质和技能要求 素质和技能理解： 第一条：要求仓管员要不断的学习：包括产品的状态区分、产品图、产品的生产流程、产品的包装要求、产品的主机厂、近期销售情况、还可以学习产品的质量要求及检测办法。 第二条：要求对产品进行正确的防腐蚀，通过对库房的整理、整顿增强库房管理对产品防丢失、防损坏能力。 第三条：要求库管员有正确使用公司叉车、升降机能力。 第四条：通过不断的学习，掌握计算的基本账务和使用能力。 第五条：要求库管员掌握账务处理能力，包括如何上下账、何时上下账、有无账目相关票据、账目的准确和及时如何达到。报表的及时性，以及账目数据问题的及时反馈和处理。 仓管员日常工作原则： 仓管员在日常工作中应遵循的原则 及时： ①物料入库应做到：及时接运卸车、及时清点验收、及时搬运入库、及时填写存料卡、及时传递单据、及时录入系统。 ②物料管理应做到：及时堆放归类、存放有序、便于收发和处理； 及时遮盖防腐、 及时整理防损坏、整顿防丢失。 及时结存，保证账物准确。 ③物料出库应