神木煤业2#宿楼施工组织设计.docVIP

神木县煤业集团公司2#职工宿舍、水塔工程 施工组织设计 第一章：指导思想与实施目标 第一节、指导思想 我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9001《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出一流的精品工程。 第二节、实施目标 一、质量目标 严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001，一次交验达到合格标准。 二、工期目标 据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划起始时间拟定为2009年3月15日开工， 2009年8月15日竣工，总工期为150天。 三、安全目标 加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.2 ‰以下。 四、文明施工目标 加强进场人员的文明施工教育，提高施工人员的文明施工意识，同时加大文明工地的费用投入，杜绝施工现场脏乱差现象。力争做到文明工地的施工氛围。 五、环境保护目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度减少施工噪音和环境污染。尽可能维护场内生态环境。不破坏施工范围以外的林木及其他植被，建筑及生活垃圾指定地点堆放，不对场外良田、水源造成污染。污水处理达标后排放，达到环保无污染标准。 六、服务目标 施工期间：信守合同，积极主动与各协作单位搞好协调，确保施工顺利进行。 施工完后：以服务为宗旨，建立回访制度和工程维修卡，及时了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题。 第二章：工程概况与编制依据 第一节、建筑概况 神木县煤业集团公司2#职工宿舍楼工程平面呈长方形，平面尺寸为50.4m×19m，建筑总高度为18.750m，本工程为六层砖框架结构。 外墙：外墙为外墙涂料。 内墙：卫生间为300×300×5白色面砖，水箱间、设备间为矿棉板墙面，其余为乳胶漆墙面。 楼地面：卫生间、房间、门厅、走廊、楼梯间为铺地砖地面，水箱间、设备间为水泥砂浆地面，楼面为铺地砖楼面。 门分别为塑钢门窗。窗为中空玻璃（6+9+6）塑钢窗，阳台门为中空玻璃（6+9+6）塑钢门。 水塔设计使用年限50年，环境类别：地面以下为二类b，地面以上为一类，抗震设防烈度为6度，地基及基础设计等级：丙级，高度35米，水塔锥壳倾角为45度，水塔配管采用三管方案，水塔容积V 150m3， 第二节、结构概况 本工程职工宿舍为钢筋砼条形基础，基底下均为做100厚混凝土垫层，混凝土强度：板C20，梁C25，基础C30，圈梁构造柱C25。钢筋Φ为HRB335筋，Ф为HPB235钢。±0.00以下采用MU10烧结普通砖，M10水泥砂浆砌筑，±0.00以上采用MU10烧结多孔砖，一至四层采用M10混合砂浆砌筑，四层以上采用M7.5混合砂浆砌筑。 第三节、编制依据 1、神木县煤业集团公司石窑店煤矿土建工程招标文件。 2、中煤西安设计公司设计的施工图。 3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准。 4、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》 5、本公司的企业标准 6、本公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》和《项目管理文件》 第三章：施工组织机构的设置 第一节、项目经理部组织机构的建立 本工程作为重点建设项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程始终处于受控状态。我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向神木县煤业集团公司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、持证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛。 第二节、项目经理部组织机构框图 施工组织管理机构框图如下页所示: 主要施工管理人员表 序号 职务 姓 名 职 称 1 项目经理 高 健 工程师 ２ 项目技术负责人 赵振平 工程师 ３ 质检员 王小强 技术员 ４ 资料员 高建军 技术员 ５ 测量员 王彪 技术员 ６ 安全员 高林田 技术员 ７ 施工员 李健