瓦矿降本增效措施.docVIP

瓦房子锰矿降本增效措施 单位：万元 序号 措施项目 措施内容 受益期（月） 年效益 责任单位 1 实施有效掘进减少非生产性开拓工程量 采矿生产成本掘进投入占的比重较大，每吨在150元左右。实施有效掘进，可以有效减少非生产性开拓掘进量。2012年预计减少非生产性掘进0.10万吨. 12个月 15 生产部 2 努力将主体运输巷道定位于稳定性较好的岩体内，减少支护工程量 过技术论证，将主体巷道布置在离矿脉较近的较稳定的岩体内或将采场开口布置在距离主运巷道较远部位，会大大减少支护工程量，按此原则，预计2012年安排主运巷道80米，每米支护费用按4500元计算，此项工作会降低成本36万元。 12个月 36 生产部 3 优化生产环节，减少辅助人员和降低设备开动台数。 在生产环节上进行优化，对于多段提升矿石的生产区域，通过改造可以减少提升环节，预计减少用工5人，按平均工资1500元计算，可降9万元。。同时努力减少辅助劳务工人的数量，尽量安排国营工人从事生产辅助工作，预计可减少10人，平均工资按1500元，可减少劳务费用支出18万元。上述三项措施预计2012年度将减少费用支出27万元。 12个月 27 生产部 4 加强管理，对标挖潜，挖掘企业内部潜力，加强管控力度 辅助材料预算加强出入库及使用管理，确保材料不浪费、不多用 12个月 22 物资供应站 定额动力电单耗计划107kwh/t，通过照明采用节能灯、安装节能补偿机、提高井下设备开动率及使用效率、更换节能变压器等具体措施，可使电单耗降低为101.44kwh/t，降低定额动力电31.68万元 具体措施： ①在2011年的基础上进一步扩大井下节能灯泡的使 用范围，计划除采场以外，将全部使用节能灯，计划在原有的基础上一次性新增节能灯泡1000只，年可节电26.64万度（0.074*1000*10*30*12 266400），降低费用15.18万元。 ②2012年运用节能补偿装机28台，总容量为2266KWh,年节约电量约为10.18万度，降低电费5.8万元。 ③提升井下设备开动率及使用效率，矿车运输矿石时必须装满，严禁设备空载运行，对于机车线路、照明线路及动力线路严禁有接地现象，造成不必要的无功损耗；对于各种照明严禁超过现场实际需要；通过以上措施每吨矿石可降低单耗1度，年可节电10万度，可节约电费5.70万元。 ④2012年矿计划更新22台节能变压器，如果投入使用可节约部分电量，预计降低费用5万元。 12个月 31.68 设备部 加强爆破技能培训，提高采掘、采矿效率，降低定额火药、雷管消耗4.87万元。火药单耗计划1.72，降低2%为1.69，可降低费用1.84万元，雷管计划单耗2.57，降低5%为2.44，降低成本3.03万元，两项合计为4.87万元 12个月 4.87 生产部 5 加大修旧利废力度，全力推行TnPM管理，从管理上要效益。 ①、借助矿里推行TnPM这平台加大对各车间设备的考核，提高设备的利用率，在2011年的基础上进一步加大各车间的修旧利废的力度，预计为8万元。 ②严格把好备品备件质量关，使备品备件合格率达到100%，从而增加备件的使用周期，设备部计划12年对常耗的备件建立使用周期制度，对矿车、轮对等大宗备件进行重点考核。 ③配合矿里招标室进行市场调查降低采购价格。 ④由于井下各车间设备多数通用，因此可以利用各车间的二级库进行调剂，从而避免因急需使采购成本升高。 12个月 8 设备部 6 加强备件、材料等外购物资的采购管理，降低采购成本 除在公司采购的物资执行公司价格外，凡是由瓦矿自行采购的大宗非常规备件、设备、物资，均要做好市场调查，全部进行招标采购，以实现所采购的物资质优价廉，从而降低采购成本 12个月 10 物资供应站 7 严格费用管理压缩可控费用 规范公务接待管理，严格审批和控制业务招待费支出；减少业务招待费。 12个月 0.5 办公室 8 加强办公费用管理。严禁配置高档办公用品，对周期性使用的办公用品必须按照更新周期更换。提倡无纸化办公，减少纸质文件、报表等。 12个月 0.35 办公室 9 本着勤俭节约和务实的原则，进一步压缩和减少各种会议的规模和数量，杜绝铺张浪费；压缩会议开支。 12个月 1 办公室 10 严格执行出差审批制度，控制出差人数和时间，杜绝非公务性出差，对出差期间发生的非公务性费用支出，财务部门一律不予核销。压缩差旅费。 12个月 3 办公室 11 加强培训费用、报刊杂志订阅和参加学会费用管理。以内部培训为主，严格控制外部培训。坚持厉行节约的原则，减少报刊杂志的订阅种类和数量。 12个月 0.20 宣传部 12 合 计 159.60