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项目管理实施手册 版本：ZJAZ-QGB002-2011 2011年6月20日发布 2011年7月1日实施 目录 发 布 令 1 前 言 2 项目管理方针 4 总 则 5 1 目的 5 2 适用范围 5 3 相关文件 5 4 项目管理机构 5 5 项目管理职能 8 6 项目管理基本流程 15 7 手册使用与修订 16 第一章 项目启动及策划 17 1 项目启动管理 17 2 项目全过程管理 17 3 项目策划 17 4 项目授权管理 18 第二章 项目投标管理 19 1 项目标前评审 19 2 项目投标组织及进度计划安排 19 3 项目投标总结 19 4 项目投标交底记录 19 5 项目现金流分析 20 第三章 项目组织管理 21 1 项目部组建 21 2 项目部岗位及定员 21 3 项目部组织机构及岗位职责 22 4 项目部责任书 22 5 项目部实施计划及项目经理月度报告 23 6 党群工作 23 第四章 项目部薪酬管理、员工培养与项目考核 24 1 项目部薪酬管理 24 2 项目员工的培训与职业生涯设计 24 3 项目员工能力的考核 24 4 项目全生命周期管理绩效考核 25 5 项目审计与监察 25 第五章 项目合同管理 26 1 业主（总包）合同管理 26 2 分包合同管理 26 3 其他类合同 27 4 履约资料管理 27 第六章 项目资金与财务管理 28 1 工程款管理 28 2 项目现金流管理 30 3 劳务人员工资支付管理 31 4 项目尾款及保修款的管理 31 5 工程拖欠款的管理 31 6 合同履约保函及履约保证金 31 7 项目银行账户与印鉴管理 32 8 收入、成本、毛利的确认 32 9 其他相关规定 33 第七章 项目设计管理 35 1 设计策划与计划 35 2 设计实施与控制 35 第八章 项目技术管理 36 1 项目技术管理工作流程 36 2 技术标准规范管理 37 3 图纸会审 37 4 工程洽商与设计变更 39 5 施工组织设计 39 6 施工方案 42 7 技术交底 44 8 技术复核 44 9 施工日志 45 10 技术资料 46 11 计量器具 46 12 新技术开发与应用 49 13 项目技术组织机构图和技术保证体系图 50 第九章 项目物资管理 53 1 物资计划管理 53 2 项目物资采购策划 53 3 供应商管理 53 4 物资采购与合同管理 54 5 物资验收、验证与检验 54 6 材料、设备标识和可追溯性 56 7 不合格物资控制 58 8 物资仓储管理 58 9 物资发放使用与材料退库 60 10 工程剩余材料及废旧材料的管理 62 11 周转料具管理 62 12 临时设施管理 63 13 建设方提供物资的管理 64 14 工程完工后，项目物资部门需上交的资料 64 15 材料核算 64 16 项目物资管理信息化建设 64 第十章 项目设备设施管理 65 1 项目施工设备管理 65 2 临时设施管理 68 3 办公/生活设施管理 68 4 周转料具管理 68 第十一章 项目分包管理 69 1 分包商注册 69 2 分包商选择 69 3 分包商考核 69 4 分包商使用管理 69 5 分包结算 71 第十二章 项目生产与工期管理 72 1 项目生产与工期管理计划 72 2 施工准备及项目开工管理 72 3 施工进度控制 72 4 项目每日情况报告 73 5 施工影像管理 74 6 施工进度检查与考核 74 第十三章 项目成本管理 76 1 项目成本测算和《项目管理目标责任书》签订 76 2 缴纳风险抵押金 76 3 项目成本过程管理 77 4 竣工考核兑现 78 第十四章 项目预结算管理 80 1 对业主（总包）预结算管理 80 2 对分包预结算管理 81 3 项目商务例会 83 4 项目商务月度报告 83 第十五章 项目质量管理 84 1 项目质量策划 84 2 检验与试验 84 3 质量控制 85 4 质量验收 91 5 成品保护 92 6 工程创优 93 7 QC小组活动 95 8 项目质量管理组织机构图和质量保证体系图 96 第十六章 项目职业健康安全管理 98 1 危险源辨识、风险评价和确定控制措施 98 2 安全目标和方案 98 3 安全教育和培训 99 4 运行控制 100 5 应急准备和响应 101 6 安全监督检查 103 7 合规性评价 104 第十七章 项目环境和绿色施工管理 106 1 环境因素