项目部管理体系施重点指南.docVIP

项目部QES管理体系 实施重点指南  目 录 1、序…………………………………………………………………......1 2、批准令………………………………………………………………..2 3、第一章 组建阶段……………………………………………………3 ① 组织机构保证体系的策划与建立 ② 职责制度的制定与建立 4、第二章 准备阶段……………………………………………………6 ① 管理策划 ② 施工策划 5、第三章 实施阶段…………………………………………………..15 ① 签订合同 ② 教育与被交底 ③ 责任书的签订 6、第四章 运行阶段…………………………………………….…22-23 ① 人员管理（人） ② 机械管理（机） ③ 物资管理（科） ④ 施工过程管理（法） ⑤ 环境管理（环） ⑥ 监视测量装置控制（测）  序  批准令 集团公司《项目部QES管理体系实施重点指南》按管理手册、程序文件，并结合相应的法律法规要求编写，是集团公司各项目部在活动、产品或服务的全阶段、全过程、全活动中实施运行的主控环节和控制要点的具体运作措施和流程，是QES管理体系文件（管理手册、程序文件）中对项目部的强制性规定的汇编，也是项目部QES管理体系实施运行的“图纸、工艺、标准”。 集团公司各项目部全体员工必须认真学习，贯彻执行。 集团公司 管理者代表  组建阶段 1.1 组织机构保证体系的策划与建立 1.1.1 机构的策划与建立 1.1.2 确定岗位设置、人员配备，建立组织机构和保证体系网络图 1.1.3 明确各岗位的职能和权限 1.1.4 选择、评价、录用岗位人员 1.1.5 建立管理人员花名册和岗位资格证书复印件 1.2 职责制度的制定与建立 1.2.1 制定各岗位的管理职责 1.2.2 建立QES管理制度或项目部管理办法等 – 2001）3.0.1条 建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375 – 2006）4.1.1条 建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法（建质200891号） 建筑施工特种作业人员管理规定（建质200875号） 与分公司领导及相关部门及时做好沟通 组建项目部前 分公司经理、项目经理、项目经济承包人 项目经理和经济承包人 2、确定岗位设置、人员配备，建立组织机构和保证体系网络图 3、明确各岗位的职能和权限 4、选择、评价、录用各岗位人员 根据项目设置的岗位和明确的各岗位职能，按照人力资源管理程序4.2条和法律法规的要求，制定书面的各岗位能力要求，按次要求对人员做初始评价，符合的录用，由集团人力资源管理处与录用人员签订劳动合同，并保持记录。 项目经理或项目经济承包人与分公司劳资科要保持沟通。分公司劳资科与集团公司人力资源管理处要保持沟通 工程开工前 分公司劳资科长 分公司劳资科、项目经理和经济承包人，集团公司人力资源管理处 5、建立管理人员花名册和岗位资格证书复印件 建立项目管理人员花名册、花名册中必须有：姓名、性别、年龄、身份证号、岗位、职称、证书号、发证单位、进项目时间、劳务合同签订时间或工作单位、及调离时间。同时应保存各岗位的资格证书复印件，并做好动态管理。 项目部实施人应将花名册和岗位证书复印件及时报分公司劳资科，并动态管理 分公司劳资科应及时报集团公司人力资源处备案 项目部组建人员进场时及时登记，调离时及时做好记录（一星期内） 项目经理 根据项目岗位设置、职能分配时明确的某岗位人员 序号 主控环节 控制要点 管 理 措 施 相关准则 流程接口 时间要求 负责人 实施人 2 职责制度的制定与建立 1、制定各岗位的管理职责 根据已明确的各岗位的分工职能和权限，参照管理手册4.2条，结合项目实际和法律法规的要求，制定各岗位的QES管理职责，做到有岗有职、有职有岗，并与组织机构、保证体系网络中的岗位一致，并形成书面文件发布、下发至各岗位人员，同时将职责上墙，及上报分公司贯标办。 管理手册（2003版）4.2条 项目承包管理实施办法（2006版）第八条 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300 – 2001）3.0.1条 项目部上报分公司贯标办 分公司贯标办应及时督促项目部上报，并做好核查把关 项目部组建前 项目经理 项目经理和项目经济承包人指定的人员 分公司贯标办配合 2、建立QES管理制度或项目管理办法等 根据项目部管理素质的实际情况和法律法规的要求来确定应建立的制度或办法，参照