第一模块如何认清组织环境（练习题）.docVIP

第五模块 如何评估与初选供应商（练习题） 判断题 （注意：本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂√，错误的涂×，共60题30分，每小题0.5分） 1、公司试图实现的目標決定了進行供应商评估時需要了解的內容。 2、供应商評估除了是對公司是否與某供應商建立业务合作, 也同時考量对特定商报价之评价及选择. 3、为达公司一致之采购采购及选择策略, 不同类型采购品項的供應商評估皆需用同样的标准. 4、公司需要保持新供應商評估的连续性, 才可滿足持续性的采购需求. 也才能充分发挥选择简在供應商的作用. 公司作业要有一定之规范, 所以, 供應商之評估跟選擇是不可能一起進行的. 采购品項类型不同, 公司应采用之供應策略就不同,与供应商建立之关系类型也不同. 供應商評估與選定之過程中, 第一個步骤确认評估标准及权重. 采购有权自由更換供應商, 所以, 供應商評估及選定完後, 無須跟供應商谈论评定之結果. 更無須帮助供應商提高期供應能力. 供應市場分析主要是了解供应市場之总体风险及机会, 目的是確定在哪些寻找供应商. 了解將要与供應商建立何种关系是成功实施供应策略及供應商評估的重点. 采购策略中很重要的是先分辨採購品項优先順序. 一般皆使用帕累托法及五力分析法來分析. 指导公司確定採購品項之优先級別決定於采购品項之支出水平及其供應市場條件. 采购定位模型之品項分類依採购項目之支出及市場條件不同, 區分有常規型,杠杠型,发展型及瓶颈型四种. 常規型品項因為產品特性为标准品且供應商又多, 所以應該用采购优势爭取最低价格,以帮公司节省成本. 新技术及較高阶技术之导入, 常常是采购項目被归為瓶颈型項目之主要原因. 因市场供需发生变化,导致供应短缺之風險也是某采购項目被归為瓶頸型項目之主要原因. 在供应定位模型中杠杠型及关键型采购品項因采购支出多, 故投入之供應商也最多. 关键型采购品項,采购成本之降低及供應品质/连续性之加強是主要的管理重点。 公司希望與供應商建立怎樣之关系取決於公司老板或采购主管與其之交情. 在采购商與供應商关系联系图谱中, 所謂的定額合同规范的仅是合約的购买数量, 並不涉及价格条款.价格部分於每次交貨前再行商议. 合資公司及內部供應之供應商关系,係為滿足采购方特殊需求而建, 因此其他供應來源沒有竞争力, 公司沒有必要进行供應商評估. 公司进行供應商評估時, 最重要的兩個因素为供應商之能力及财务稳定度. 积极性因素在公司试图与供应商建立较佳之合作关系或采购品項为瓶颈型時最为重要. 供应商资料表( Wish List)是在对潜在供應商評估前很重要的准备工作.內容需要包含质量、可获得性,、响应性、及成本。 关于供应商品质能力之要求, 性能的可靠性及耐久性是最重要的. 公司产品及服务需在一段時間內保持一定之性能。 公司之采购以成本為主要之考量, 供應商对知识产权之管理与采购方並不相关。 在采购产品时, 於质量部分, 除需考徐其設計能力外, 针对生产能力/技术, 設計/生产工具之可获得性也需考慮 对于非标准化品項, 公司需拥有一些适当的”质化因素” (building block), 以滿足公司要求的可性度. 其中主要包括與公司本质有关的如文化, 结构, 使命…… 采购在評估供應商未來之质量能力時,更需关心的是供应商发展趋势, 而非是目前的狀況. 公司所需的采购項目在供应商标准产品范围中所佔比例愈高,供應商與公司進行合作机会就愈多. 也可大幅降低未來库存处理的负担. 供应商财务稳定性, 及其在供應市場中之地位, 只跟供應商賺不賺钱有关, 跟供應商之供應保障並無相關. 供應商產品线处于生命週期的哪一阶段,對供應未來可获得性並無直接相关. 采购商最擔心的是供應商停止生產所帶來的風險,所以采购須特別关心生命週期位在引入期及衰退期的產品 采购品項在長期內的供應可获得性, 取決於他所處的生命週期阶段 公司最在意的是采购的价格, 其它的交易條件對成本影响不多, 在評估供應商成本能力時, 不需考虑. 在評估設备采购品項供應商能力時, 不僅須考虑购买价格,还須考虑整体寿命週期成本, 其中包含從安裝到残值处理的所有主要成本. 供應商對直接原材料及劳动力之持续加強, 對供應商長期之成本绩效改善会有很大幫助 外向物流成本會影响供应商的成本结构. 所以當无太大之成本优势時,采购商应选择距离公司製造地較近之供應源為主 供应商对未來成本降低方案的努力與采购商並無太大关系.采购商只需要注意其當前之成本結构， 讓公司取得目前最低价格是采购最重要的使命. 供應商評选時, 在評估完质量, 可获得性，响应及成本各方面後, 即可做決定. 如果供應商和采购方拥有一致的文化,