综合交底内容(稿).docVIP

目 录 引 言 3 第一章 技术管理交底 4 一、重点工作内容 4 二、控制要求 6 三、通常有以下专项方案 7 四、适用技术标准与规程 8 第二章 工 程 管 理 17 第一节　质量管理交底 17 一、工程项目可申报的各项荣誉（陕西省） 18 二、项目部质量管理的注意事项 18 三、土建施工过程中的注意事项 19 第二节：安装工程技术交底 24 一、总体要求 24 二、电气工程常见要求 25 三、采暖、给排水工程常见要求 27 四、通风与空调工程常见要求 34 第三节 安全管理 37 一、临边作业 37 二、基坑支护 38 三、洞口作业 41 四、操作平台 42 五、交叉作业 43 六、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范强制性条文 43 第四节 临时用电安全技术综合交底 45 一、执行规范 45 二、安全用电技术 45 三、强制性条文 48 四、应收集的资料 50 第五节 机械设备安全技术 50 一、执行规范 50 二、小型机械 50 三、大型机械 55 四、应收集的资料 59 第六节 工程项目技术资料整理主要内容 60 一、资料整编要求 60 二、分项资料整理要求 62 三、资料归档 63 四、主要试验批量要求 63 第七节 综合管理体系运行交底 65 一、文件管理 65 二、制订目标、指标、管理方案，落实人员职责，完善职能分配 68 三、法律法规及其它要求 68 四、施工组织设计 69 五、环境/危险因素 69 六、劳动保护 70 七、教育培训 71 八、质量安全管理 71 九、供方、工程分包方、劳务分包方管理 71 十、计量、机械管理 72 十一、应急 72 十二、不合格、不符合及事故事件、纠正预防措施 72 第八节　施工现场管理和文明施工一般性规定 72 一、施工现场的平面布置和划分及要求 73 二、场地 75 三、道路 75 四、封闭管理 76 五、临时设施 76 六、临时设施的搭设与使用管理 78 七、施工现场的卫生与防疫 80 八、八牌二图与两栏一报 81 九、警示标牌布置与悬挂 82 十、塔式起重机的设置 83 十一、材料的堆放 84 十二、社区服务与环境保护 85 第九节　CIS企业形象管理细则 87 一、总则 87 二、企业理念部分 88 三、施工现场部分 88 四、办公生活部分 89 第三章 其他相关事宜 89 第一节 办公室交底内容 89 第二节 项目部的机构设置 90 第三节 工程作业分包及风险交底 91 引 言 一、检查标准：按国家有关法律、法规、验收、评定、施工规范及标准、行业主管部门的有关标准和规定，以及集团公司的管理制度和技术标准及五建管理细则等。 二、检查时间及周期：从不定期的和每月不少于一次的检查和每季度的大检查，及重点工程跟踪监督检查指导。 三、检查处理：（1）、口头及检查记录单（2）、整改通知单（3）、处罚押金 （4）罚款及停工整改直至撤换项目主要负责人。 四、三级安全教育（分公司的项目部由分公司教育）由公司直接进行公司级教育，但项目部必须组织完成班组和项目部级的安全教育内容。 五、地基、中间结构（竣工）验收、安全文明施工标化验收，由公司派人参加，但应该提前通知公司（分公司所辖工程也可由分公司派人参加验收）。 六、来公司办理有关事宜应提前告知有关人员；同时要求各岗位管理人员积极参加公司组织的各类培训及交流观摩会议。 七、项目部管理人员配备的人数与实际岗位要相符合，并应持证上岗，落实岗位责任制，责任到位，分工明确，按各职能在相关的资料上签字，不得由他人代签。 八、项目部及时上报创优、创标化、QC小组的计划，十项新技术应用，（明确创优、创标化的等级）及时间控制（公司组织初选后逐级推荐上报）。 九、项目部应及时收集施工过程中相关创优、创标化及QC成果十项新技术应用资料（照片、录像等） 和日常贯标资料。 十、项目部应组织对《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程强制性条文》、《公司综合管理体系》等学习，并作好记录。 第一章 技术管理交底 根据五建公司近年来工程项目管理的现状，存在的问题及项目实现过程中反映出的薄弱环节，对项目部技术管理工作提出如下重点内容和控制要求，作为管理交底： 一、重点工作内容 1.施工准备阶段 进场后，项目部根据工程的规模、特点，配备充足的技术管理人员，明确项目技术负责人，保证人员的技术水平。 学习、研究施工合同，明确己方责任、义务，调查分析施工条件及明确目标责任，使技术组织措施为实现工程目标服务。 技术负责人组织相关人员熟悉、审查施工图纸，充分掌握设计要求及工程施工的特点，对存在的问题进行汇总，为图纸会审和工程顺利施工打下基础。 根据工程特点，有针对性