安全环保部过程考核主要绩效指标考核标准(第六项目部).docVIP

长沙分公司项目经理部安全管理过程管控主要绩效指标考核记录 被考核单位： 第六项目部 检查时间： 2014年7月16日 考核准备 工程名称： 贵安新区安置房工程 当前施工状态：□进场准备 □基础阶段 □主体阶段 □装修阶段 □竣工收尾阶段 考核周期内施工基本情况：（分栋号简要叙述） 1#外架拆除至15层；2#-6#楼外架拆除至16层；7#楼外架拆除至11层；8#-12楼外架拆除完毕，现阶段吊篮安装调试 1#-7#楼室内贴砖抹灰大面积开展；8#-12#楼外墙修补工作级水电盒子安装调试；现场共计安装了30台，有20台进行了验收。 考核大项 考核 指标 绩效标准 分值 检查分项项目 检查内容、方法及考核标准 考核情况 考核得分 文明安全管理 1、信息化建设与交流 1、项目经理部应为专职安全管理人员配备完善的办公条件，并保证应有的网络条件，项目经理部各项安全管理工作，应按照集团及分公司要求，充分利用集团安全管理信息系统，录入安全信息系统的各项数据 安全动态、危险源统计等 ，要保证数据的及时、真实、有效； 2、项目部安全室应及时阅读部门转发或下发的各项通知，按要求进行落实； 6 项目安全室配备条件是否符合要求。（2分） 1、项目安全室无电脑和网络，此项指标不得分； 2、项目安全室有电脑无网络，扣1分。 此项基本符合要求 2 安全管理信息系统是否启用、确定专人负责及每月及时按要求录入。（2分） 1、以每季度的安全管理信息系统评估为依据，评估不合格的项目，视情况扣2分； 2、系统相关问题如连续两次未得到整改的扣1分； 3、在规定时间内未及时整改回复到位的扣1分。 此项基本符合要求，进步很快。 2 对集团或分公司安全环保部下发的通知或文件是否及时阅读或落实，并留存相关记录。（2分） 1、以每月的安全管理工作通报来查询，未及时对集团及分公司文件及通知进行落实的项目，每一项扣1分，扣完为止。 对通知进行了传阅，对安全生产法进行了学习。 2 文明安全管理 2、安全管理机构设置及人员持证上岗 2.项目经理部必须成立安全生产领导小组，5万平米以上项目必须设置独立的安全室。项目部须独立设安全主管一名（项目主任级别），重点工程（由分公司确定）必须设安全总监（副经理级别），安全总监及安全主管直接对项目经理负责； 5 查人员配备及持证上岗情况 1、5万平米以上项目未设置独立安全室扣3分； 2、重点工程项目未按要求设安全总监或安全主管，扣4分； 3、项目安全总监或安全主管未持证上岗，岗位能力不符合要求，扣2分； 4、项目安全总监、安全主管、安全员待遇不符合分公司要求的每人扣2分。 137716万平米，目前配备了安全总监 5 3.项目经理部按要求配备专职安全管理人员（按不少于3人/10万平米的要求配备），安全员分工明确；专职安全管理人员必须持《安全生产考核合格证书》上岗； 5 查人员配备及持证上岗、安全员岗位分工情况 1、项目未按规模大小配置专职安全员，缺1人扣1分； 2、项目未对专职安全员进行明确分工，并持有分公司下发的任命文件，扣2分； 3、项目专职安全员未持证上岗，缺1人扣1分； 4、项目专职安全员未履行安全职责，每人扣1分。 符合现阶段管理要求 5 3、安全生产管理目标 4.项目部必须根据分公司下达的指标和项目实际情况对安全目标进行分解并展开，安全室必须根据施工生产情况，制定工作计划；每月、周按时上报月报表；每月按时召开安全例会。 4 查目标展开落实情况、申报情况、具体分工、年度安全管理工作计划、月计划、周计划,月、周报表、月例会落实情况. 没有按要求对安全目标进行展开，未及时申报各类安全奖项扣1分； 未留存相关记录或不符合要求每项扣1分； 无年度工作计划、月工作计划、周工作计划每项扣1分; 未及时上报月、周报表每项扣1分. 未按时召开月例会,形成记录台帐的扣2分， 每天制定工作计划，上交了办公室，6月份每周按时召开了安全例会，4、5月份安全例会记录缺失。 4 4、劳务分包、专业承包（统称为分包单位）管理 5. 项目经理部选用的分包单位（或架子队）、分包单位现场负责人、专职安全员、特种工资格必须符合国家和行业规定，且资质证明文件复印件经上述法人单位盖印章后，在项目经理部存档齐全；在分包单位（或架子队）开始施工前，项目经理部必须与各分包单位签订安全生产管理协议、环保协议等各类协议书，协议有分包单位印章（骑缝章）及法人代表（或授权委托人）签字； 5 查安全生产管理协议及分包单位安全资质证明文件，安全生产领导小组，专职安全管理人员配备情况，特种作业人员持证上岗情况，现场负责人及关键岗位人员授权委托书。 1、选用的分包单位的安全资质证明文件不符合要求，扣2分； 2、选用的分包单位未签订安全生产管理协议，扣2分； 3