东莞石龙京瓷光学有限公司v组织.docVIP

一、公司简介 东莞石龙京瓷光学有限公司（简称SKO）位于中国华南经济最发达的珠江三角洲――广东省东莞市石龙镇，作为专门生产照相机的公司成立于1996年，是日本京瓷株式会社与东莞石龙粤龙实业公司的合资公司。虽然SKO单体今年才迎来10周年。但作为京瓷集团在华的第一个先驱性的生产基地，被称之为SKO前身的环球光学制品厂（UOI）石龙分工厂，自从开始委托生产活动以来，已有19年的历史。自从它成立到SKO设立的这段时间，石龙镇也已设立京瓷ELCO连接器工厂，京瓷机械工具工厂，开始了委托加工生产。?SKO是以继承UOI的光学器械、装置相关的委托生产部门的形式，作为光学相关产品装置的专门网点而设立。现在在光学事业部的基础上，编入了从原先的来料加工转化为进料加工的机械工具事业部，应用产品事业部, TFD（薄膜产品）事业部等。成为了复数的事业部门都积极进行生产活动的综合性工厂。 ????在此过程中，SKO已积累了玻璃镜头研磨、镀模，塑胶镜头成型，球面研磨，镀模，平面研磨加工，树脂成型，涂装、印刷，金属加工，IC实装，组装，精密测定，评价和多方面的高技能。当时分散在石龙镇各地的京瓷集团相关工厂，从2000年5月起，开始转移到现在SKO的新厂区。现在包括上述的SKO事业部门，进行来料加工的京瓷ELCO和京瓷OPTEC也在同一个厂区内进行生产活动。截止2006年5月，在石龙工厂从事生产活动的员工总数已达到4850名。??［SKO发展史］ ??1967年 ?????Universal Optical Industries, Ltd. (香港)开始生产银盐相机 ??1987年07月??作为UOI的分工厂，在石龙镇开始生产银盐相机 ??1993年06月??京瓷ELCO开始进行来料加工 ??1995年10月??京瓷机械工具　开始进行来料加工 ??1996年07月??京瓷与粤龙事业合资成立京瓷光学有限公司（SKO） ??2000年05月??各部门开始依次迁到现在的新工厂 ??2000年07月??开始生产数码相机 ??2001年08月??光学机器开始进行来料加工 ??2001年12月??KOP开始进行来料加工 ??2002年08月??取得ISO 14001的认证 ??2003年02月??取得ISO 9001的认证 ??2004年06月??开始数码摄影模块的生产 ??2004年10月??IO薄膜装置部门（TPH，LED，LCD）开始进行来料加工 ??2006年02月??工具部、应用产品事业部、IO事业部开始进行进料加工（成为现机械工具事业部、应用产品事业部、TFD事业部） 日本著名企业都是以人为中心，以文化为导向的管理模式，在他们的企业哲学之中是不提财富、利润的，他们追求人的发展，社会的和谐，国家的强盛这些长期目标。用信念来经营；追求全体员工物质和精神两方面的幸福；认清潜在意识，持之以恒地追求理想；知足；共生；利己和利他；做无愧于社会期望的企业；与自然和谐共存；为人类和社会的进步发展作贡献日本式管理的特点是终身雇佣制、良好的劳资合作以及论资排辈的报酬制度。与东莞石龙粤龙实业公司的合资公日本式管理的特点是终身雇佣制、良好的劳资合作以及论资排辈的报酬制度东莞石龙京瓷光学有限公司“及时报告，及时联络，及时相谈”，而且“公司事务人人有责”。对于工作中的不同意见，双方会加以讨论，寻求最好，对公司最有利的解决方案。公司所有事业部的管理者在每天工作开始前都要开小会汇报各部门情况，在每周三上午要举行部长联络会议，通报各部门情况，商讨所有计划和所有问题的解决方案。做到每项事务都能经过所有相关人员的协商和同意。如果员工有意见要提出，可以直接反映给直属上司，视情况直属上司或自行处理，或向更高一级管理者反映。 三、组织重构 （1）确定管理幅度：我们采用变量测定法对现有的组织结构进行分析，看看其管理幅度是否合理。 变量测定法 1、确定影响管理幅度的主要变量。 （1）职能的相似性。指同一上级领导下的各单位或人员执行的职能的差异程度；（2）地区的相似性。指同一上级领导下的各单位或个人的工作地点相距远近；（3）职能的复杂性。指主管人员的任务和下属或部门的工作性质；（4）指导与控制的工作量。这个因素涉及下属的素质及需要训练的工作量，所能授予的职权范围，以及需要亲自关心的程度；（5）协调工作量。指上级领导者为使下属及部门与公司其他部门的业务活动达到步调一致所需花费的时间；（6）计划工作量。这个因素用来反映主管人员及其所在的单位的计划工作的重要性、复杂性和所需要的时间。 （2）部分职能部门岗位职位描述 一、总经理 处理各种日常事务及与公司各部门间的协调与沟通；协调联系与相关政府部门、业务来往单位有关事宜，与合作伙伴维护良好的合伙关系TFD薄膜事业部长。 二、管理统括部部长