五金厂计量定价物料计量指标监督字管理规定.docVIP

五金厂计量定价物料计量指标监督管理规定 制订日期 2003年08月23日 修订日期 2016年6月5日2016年6月5日2016/6/5 1 2 3 5 6 初版发行 根据公司组织架构图 1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部 （原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。 2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。 公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。 根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。 1. 根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职； 2.根据实际的业务内容，对2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4) 更多免费资料下载请进：/index.asp 好好学习社区  五金厂计量定价物料计量指标监督管理规定 目 录 项目、标题 页 次 更改记录 2 目 录 3 1.总则 4 1.1适用范围 4 1.2起草、更改、作废 4 1.3目的 4 1.4权责 4 1.5.定义 4 2. 作业内容 5 3．相关文件 8 4.相关表单 8 5.流程图 9 总页数 ：9页  五金厂计量定价物料计量指标监督管理规定 1、目的 规范计量定价物料的价格管理、实现对计量定价物料价格的有效监督，避免由于计量定价物料偷工减料所引起的质量隐患和质量事故，保障公司利益。 2. 范围 适用于空调装配用的以计量定价的采购物料。 3. 定义 3.1计量定价物料：根据每单位长度、密度、重量、体积或面积的单价进行定价的物料。 3.2计量指标：物料的单位长度、密度、重量、体积或面积等。 4.权限 4.1采购部是计量定价物料价格监督的责任单位，负责组织计量定价物料每单位计量指标的确认。 4.2研制中心品管部负责协助采购部进行计量指标确认，根据采购部的稽查计划实施抽查并提供相关数据。 5.工作程序 采购部应建立《计量定价物料清单》并根据实际情况定期更新，经供应链经理审核和采购部长批准后生效。《计量定价物料清单》见附表7.1。 每月25日前，供应商管理员根据供应商的供货质量、货期及市场状况，提出下月《计量定价物料计量指标稽查计划》，报采购部长批准后执行。原则上《计量定价物料清单》上规定的每一类物料在一个冷冻年内最少稽查一次，当同一类物料有多个厂家供货时，多家都应进行稽查。稽查计划应明确抽查的批数及每批抽查的数量，《计量定价物料计量指标稽查计划》样式见附表7.2。 《计量定价物料计量指标稽查计划》经采购部长批准后发送品管部长，品管部长应根据稽查计划的要求安排相关人员对物料实施抽检，测量和收集相关数据。对抽检的结果，品管部应填写《计量定价物料计量指标稽查记录》经采购部供管员会签、品管部长批准后发布。《计量定价物料计量指标稽查记录》样式见附表7.3。 采购部、品管部相关人员应作好保密工作，稽查的信息不得外泄供应商。当在抽检中发现异常情况时品管部应及时反馈并保留抽检样品，供应商管理员在收到反馈后可根据具体情况通知供应商到厂确认或加大抽检数量收集更多数据。 供应商管理员应对异常情况进行追溯，确认先前批次是否有同样情况。对经确认的事实供应商管理员应开具《供应商违约处罚单》向供应商进行索赔，情节恶劣的可考虑取消其供货资格。 当物料计量指标未达标而物料质量特性能满足要求时，供应商管理员应与技术部门协商，提出计量指标修改意见，经同意后按新的标准报批物料单价。 6．记录 6.1《计量定价物料清单》。 6.2《计量定价物料计量指标稽查计划》。 6.3《计量定价物料计量指标稽查记录》。 6.4《供应商违约处罚单》。 7．附表 7.1《计量定价物料清单》 计量定价物料清单 采购部 06年6月1日 序号 物料类别 计量单位 稽查方法 备注 1 打包带 M 量长度 2 封箱胶 M 量长度 3 焊料 Kg 称重量 4 防震胶 Kg 称重量 5 泡沫 Kg 称重量 6 管路件 Kg 称重量 7 半圆管 Kg 称重量 8 挤压件 Kg 称重量 9 塑料件 Kg 称重量 10 11 编制： 审核： 批准： 7.2《计量定价物料计量指标稽查计划》 x月计量定价物料计量指标稽查