ipd流程数沙盘演练.docVIP

? 经过沙盘演练，完全运作一个真实的产品开发项目，让学员身临IPD流程每一关键环节，让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验； ? 在沙盘演练过程中，学员亲自组织产品开发跨业务团队运作；培养学员团队组织能力，协作能力、问题解决能力； ? 经过沙盘演练，理解如何利用有限的研发资源，组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度保证产品的成功； ? 经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法； ? 经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法； ? IPD沙盘演练在模拟的软件系统上完成，学员在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟和理解IPD流程管理的真谛； ? 分享讲师在业界优秀企业（IBM、华为、艾默生）实施IPD工作时的切身实践体会，分享讲师为国内几十家企业推行IPD的经验与教训，展示并分享丰富的IPD相关流程、Checklist等模板，有助于企业用于具体工作； ? 经过沙盘演练，让企业快速培养：PDT经理、产品经理、项目经理。 课程背景 许多企业老总说：“研发管理人员、PDT经理、产品经理很难找，很难培养。” 许多参加过IPD理论培训的人说：“我听过所有研发管理咨询公司讲过的IPD管理，但我们仍不知道IPD流程的在企业实际运作形式？如何运作的？”。 “IPD理论思想对企业是个好东西，IPD是优秀的管理手段。只听IPD课，没有实际深入了解流程运作，犹如“临渊羡鱼”，不知如何得到“鱼”？不知如何将优秀的管理思想带回到公司！” 国内首创的IPD流程沙盘演练，让学员身临开发过程实际，参与概念阶段直至产品发布阶段每一步开发过程，最终实现“产品成功上市”；将抽象的IPD理论立足于实操平台，通过模拟一个真实的产品开发项目，让学员参与IPD流程每一个关键环节，深刻了解IPD理论的精髓，效果为单独理论培训的10-20倍。 培训特色 1、具有普遍性的IPD沙盘演练选题，真正贴近产品开发管理行为，以学员实际操作为主，讲师在过程中分析点评总结，使学员知其然，又知其所以然；学员学到的就是未来在研发岗位上可用的；避免传统填鸭式培训的缺陷； 2、通过全程模拟一个产品研发项目的历程，能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效性，从而改善个人及研发管理团队绩效； 3、重点培养学员创造力和判断力，关注在IPD流程不同阶段的管理重点，做到抓大放小，提纲挈领；而不是面面俱到，生搬硬套； 4、课程在IPD沙盘培训软件系统上完成，实时给出流程每一环节的成本、费用、质量与风险情况；与实际开发产品一致。将3-12个月实际开发过程，经过系统浓缩到2天课程中。 5、资深专家授课，讲师均来自于（IBM、华为、艾默生、港湾）等优秀企业，并帮助国内众多企业推行过IPD，具有丰富的研发管理及变革管理实践。 讲师资历 刘海涛：资深顾问，高级讲师 专业背景： 13年产品研发、研发管理和研发咨询经验，六年世界500强艾默生等外资企业工作经验，五年研发管理咨询和PLM实施经验。历任工程师、项目经理、研发部经理、研发总监等职务，具有丰富的产品开发、产品管理、研发流程、项目管理、研发各职能块管理的经验。五年的咨询过程中，作为项目经理主导了包括家电、机械、电子、车辆、自动化、服装等行业十多企业IPD体系的导入与PLM实施，并取得良好效果。对如何有效借鉴国际研发管理经验，并结合中国企业具体实践来构建研发管理体系，以及如何进行有效推行等方面具有深刻的体会和独到的方法。 咨询背景： 山特电子（深圳）有限公司：集成产品开发流程辅导与推行、产品开发项目管理体系建设 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司：产品管理梳理、技术管理及产品平台建设 中山优加电器有限公司：产品开发流程、项目管理、研发组织架构建设、研发绩效管理、薪酬激励机制 浙江新杰克缝纫机有限公司：IPD流程、市场管理、研发人力资源、研发组织结构 深圳万讯科技有限公司：IPD流程、研发组织架构 中粮集团：研发绩效管理 北京利亚德电子科技有限公司：研发流程、项目管理、组织架构、绩效管理、知识管理 深圳兴森快捷线路板有限公司：技术开发、产品开发、职位体系、任职资格、绩效管理 佛山东箭汽车制品有限公司：产品开发、数据管理、工艺管理、项目管理 佛山市伊戈尔电业制造有限公司：研发流程、项目管理 南京新联电子股份有限公司：研发流程、项目管理、研发组织优化 福建联迪商用设备有限公司：优化基于IPD的研发管理体系、产品数据管理、项目管理 广州科密集团：研发流程、