产品质d量奖罚制度.docVIP

质量奖罚制度 一、总则质量管理，提高公司产品质量，严纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，特制订本制度对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则； 奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后、 奖励： 　奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则，设立如下激励项目解决公司产品技术难题处罚：同样的问题一月内在同一单位累计发生达3次恶意制造品质事故 同样的问题一月内在同一单位累计发生达3次因首件错误造成批量质量异常 ,延误生产 当事人罚20元/次，品管课长罚30元/次 7 被投诉或查有45分钟不在岗，查清原因属于违规情况的 当事人罚20元/次 8 未在规定时间报告问题并提交不合格报告 （发现质量问题1小时内） 当事人罚20元/次 9 检验员发现不良后，没有做好不良标示 当事人罚20元/次 10 送检单到达IQC处， 2个工作日内未进行检验的 当事人罚20元/次 11 供应商送样检验，在两个工作日内未做出相关检验，并知会相关部门的 当事人罚20元/次，品管课长罚30元/次 资材部 序号 类别 处罚金额 1 原材料不合格，部门出具不合格报告后，采购部在两个工作日内未做出相关处理，并知会相关部门的 采购员罚20元/次 2 在原材料、半成品到达仓库后一天内送检单未及时交检验部门 仓管员罚20元/次 3 对已出现质量问题，而且品管部已出具相关文件要求暂停采购的物料，但采购员继续采购的 采购员罚20元/次，采购组长罚30元/次 4 在资材部自定时间内，物料未到齐的 （非财务问题） 采购员罚20元/次，采购组长罚30元/次采购经理罚40元/次 5 来料没有经过检验或检验不合格而直接入库 仓管员罚20元/次 6 对有时效性的材料或产品没有定期通知再检导致物料或产品不良报废 仓管员罚20元/次、仓管班长罚30元/次 7 未执行样品送样确认流程，直接进行批量采购 采购员罚20元/次，采购组长罚30元/次 8 对材料或产品的摆放不规范， 导致物料不良报废 仓管员罚20元/次、仓管班长罚30元/次 业务部 序号 类别 处罚金额 1 当市场质量发生异常时，售后人员没有在2个工作日内以书面的形式反馈 当事人罚20元/次 研发技术部 序号 类别 处罚金额 1 图纸设计有错误或不齐全等造成质量事故 设计罚20元/人次。校对、审核、批准人员各罚30元/人次。 2 因工艺文件错误或不齐全等造成质量异常 损 失 大 小 赔 偿 额 度 设计事故由研发部主要事故负责人赔偿，生产事故由生产部主要事故责任人赔偿 轻微1 100元以下 损失大小的10%-35% 轻微2 101-500元以下 损失大小的10%-35% 一般 501-5000元 损失大小的10%-35% 严重 5001-10000元 损失大小的5%-15% 特大 10001元以上 公司另行决定 注：质量事故为生产系统、研发部及业务部反馈的质量事故。 3．.处罚调整原则（根据处罚细节中的原处罚金额X对应系数） 序号 调 整 原 则 对 应 系 数 1 进厂不满2个月且为首次事故 原处罚金额0.6倍 2 因工作态度或责任心不强造成事故 原处罚金额1.5倍 3 对领导或质检人员进行辱骂威胁者（依情节） 原处罚金额1-3倍，情节严重的辞退 4 私自、人为的更改工艺文件和图纸生产的 原处罚金额1-2倍 5 年度发生严重事故二次以下 原处罚金额1-2倍 6 年度发生严重质量事故超过三次以上 原处罚金额2-3倍 7 发生质量问题主动报告者 原处罚金额0.6-1.0倍 8 发生质量问题隐瞒不报者 原处罚金额2-4倍 4、奖励、处罚金额管理： 所有质量奖罚制度出现的质量奖励、处罚，由品管部出具依据，由财务部在工资发放时列出。 制定： 审核： 批准： 专业精品文档 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 1 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆