中心化验室岗位责及考核方案(试行).docVIP

中心化验室化验员绩效考核方案（试行） 为了提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标，特制定本方案一、绩效考核的目的 绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 二、绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则； 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论、绩效考核内容 1、德：敬业精神、职业道德2、能：专业水平、业务能力3、勤：责任心、工作态度、勤4、绩：工作质量、效率、创新成果、绩效考核的执行员工的考核由其上级和人力资源部执行。 、绩效考核方法员工的绩效考核采用相结合的方法。2、是要求被考核人对本人考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。3、是考核期间工作情况。问题反馈及方案修订各项目在考核的实施过程中发现方案有不适应等问题，建议先通过细化解决，仍不能解决的，反馈至人力资源部；如果项目自身的考核细则或指标解释在实施过程中出现问题，须将修订后的细化文件报人力资源部备案。各项目人事人员负责对本单位绩效考核过程中出现问题的收集、汇总，并反馈至公司人力资源部，人力资源部将根据反馈问题的性质、类型，适时对绩效考核方案进行修订。八、考核者与被考核者的权利与义务（一） 考核者的权利与