毕业论文（设计）--供应链管理中供应商的评价与选择.docVIP

1 前言 1.1 研究背景 供应链的概念是在20世纪80年代初提出的，但它却是在90年代后期得到真正的发展。上世纪九十年代以前，企业出于管理和控制上的目的，对与产品制造有关的活动和资源主要采取自行投资和兼并的“纵向一体化”的模式，企业和为其提供材料或服务的单位是一种所有权的关系。“大而全”，“小而全”的思维方式使许多制造企业拥有从材料生产，到成品制造，运输和销售的所有设备以及组织机构，很多大型的企业甚至拥有医院，学校等单位。但是，这种“大而全”，“小而全”的“纵向一体化”发展模式存在着一系列的问题。例如，企业对众多功能的投资，需要大量的资本。当可用于投资的资金不足时，制约了企业的发展。就算资金充裕，这种投资也具有很大的风险。随着社会化分工的不断发展，可以提供各种材料和服务的企业越来越多，什么项目都投资的方式不利于充分利用现有社会资源。除此之外，经营项目太多，很难专注于企业的核心竞争力，不利于技术创新，很难在市场上处于优势地位。而且，企业内部部门众多，结构复杂，管理难度不断加大。 面对高科技的迅速发展，全球竞争的日益激烈，顾客需求不断变化的趋势，纵向发展会增加企业的投资负担，迫使企业从事并不擅长的业务活动，而且企业也会面临更大的经营风险。 进入九十年代以后，越来越多的企业认识到了“纵向一体化”的弊端，为了节约投资，提高资源的利用率，企业开始采取集中发展主营业务的“横向一体化”的战略。一方面，当企业对某种资源或者服务有需求时，主要采用外部购买的方式，尽量减少对各种非主营业务的投资。另外一方面，企业也在逐步把主营业务以外的业务予以外包，原有企业和为他提供材料或服务的单位变成了一种平等的合作关系。 由于全球化市场竞争越来越激烈，企业面临的风险也越来越大，企业仅靠自身已不能取得竞争优势，不得不联合起来，形成各种虚拟组织，以取得在市场中的领先优势。 在这种形式下，对同一产业链上的不同企业之间的合作水平，信息沟通，物流速度，售后服务以及技术支持等就提出了更高的要求，供应链管理就是适应这一形式产生和发展起来的。 1.2 国内外研究现状 国内外学者对供应链管理中供应商的评价选择进行了大量的研究，主要集中在供应商选择的评价指标体系的研究和供应商评价方法的研究这两个方面。 林勇、马士华提出了在供应链管理环境下的供应商分类模型,建立了供应商的综合评价指标体系结构,并构建了供应商评价的步骤模型[1]；胡峰、张维洁概述了供应商在供应链管理中发挥的重要作用,建立了供应商选择的科学步骤,阐述了不同合作模式的供应商选择,同时提出了在供应商选择中应注意的主要问题[2]；陈琦、安茜和张文杰阐明了供应链管理的核心思想，提出了在供应链管理模式下，如何选择上游供应商以形成长期稳定的战略联盟问题[3]；周新意分析了供应商的评价准则,研究了选择多供应商的必要性 ,并给出了定性的决策模型[4]；战丽梅分析了供应链环境下供应商战略合作伙伴关系的重要性, 构建了供应链环境下战略供应商的综合评价指标体系,提出先根据层次分析法确定评价指标的权重, 再应用模糊综合评判法评价选择供应商的模型,并通过实例进行了验证[5]；尹传勇采用分类的方法归纳了供应商选择问题的研究进展，并指出了各种研究方法的优缺点、适用范围和存在的问题[6]；马士华阐述了供应链管理中供应商选择和评价的重要意义 ,对选择供应商的评价指标及权重的确定问题进行了分析，并指出了根据已有的评价方法确定指标权重方法的某些不足 ,提出了一个灰关联分析模型[7]。 Cemalettin Kubat，Baris Yuce指出要选择最好的供应商，必须在有形和无形的因素之间做出取舍，并结合层次分析法（AHP），模糊层次分析法和遗传算法（GA）来确定最佳的供应商[8]；M.Navid Kasirian，Rosnah Mohd.Yusuff找出了供应商选择标准的相互依存性，并指出相互依存性的存在会影响供应商的整体排名[9]；A.Haery, N.Salmasi, M.Modarres Yazdi, and H.Iranmanesh研究了关联规则挖掘对供应商选择标准的影响[10]；Eulálio G. Campelo F., Wolffried Stucky对供应商关系管理的市场趋势进行了研究[11]。 1.3 论文研究方法与结构 1.3.1 研究方法 供应商评价选择的方法有很多种，经历了定性方法、定量方法、定性与定量相结合的方法这几个研究阶段。常用的几种方法有主观判断法、线性加权法、公开招标法、采购成本比较法、层次分析法、人工神经网络算法、数据包络分析法、灰色系统法、模糊综合评判法以及TOPSIS方法等。本文采用层次分析法进行评价选择。 1.3.2 本文结构 本文具体结构如下： 第一章为前言，介绍了论文的研究背景，国内外研究现状以及论文的研究