人发20052附件09：生产培训管理办法.docVIP

华能平凉发电有限责任公司管理制度 HNPD-15-JP02 生产培训管理办法 2005-11-05发布 2005-11-05实施 华能平凉发电有限责任公司 发 布 华能平凉发电有限责任公司 生产培训管理办法 总 则 第一条 为进一步做好生产人员培训工作，全面提高生产人员综合素质，确保电力生产的安全性与经济性，制定本办法。 第二条 生产培训是公司生产的重要环节和组成部分，是企业安全文明生产达标和创一流的重要内容，要与生产任务样进行考核、 第四条 本办法适用于华能平凉发电有限责任公司教育培训管理。 第二章 管理职责 第五条 生产培训工作人员的配置 （一）公司设立三级培训网络，即公司、部门、班组（值），负责公司生产培训工作实施与目标的完成。 （二）生产各部门设专（兼）职培训员负责本部门的培训工作。 （三）班组（值）设兼职培训员，在班（值）长的领导下开展本班（值）的培训工作。 第六条 人力资源部培训专责 （一）人力资源部是员工教育培训工作的归口管理部门。 （二）负责贯彻执行国家和上级教育培训政策规定、审定生产培训规划和年度培训计划，制定生产培训管理制度、奖励考核办法。 （三）负责培训班 （三）经常深入现场，监督检查各部门技术规程学习和现场抽考情况，总结推广先进经验，对培训工作中出现的问题提出意见和建议，进行月度考核。 （四）负责组织或协助各部门举办技术讲座、技术比武、操作票比赛、大型反事故演习等。 （五）负责生产岗位员工年度抽调考工作，及时填报各种培训报表。 第八条 部门培训专责 （一）在部门主任的指导下开展培训工作，编制部门年、月培训计划，按计划完成培训任务，并做出总结、填写报表。 （二）组织部门的规程考试、反事故演习、技术讲课和专题讲座等。 （三）1次／月召开培训员会议，布置、检查、督促和指导班（值）开展日常培训工作，对部门技能人员进行生产技术知识、规程制度的抽查、考问，对班（值）的培训工作做出评价。 （四）落实未转正定级员工培训工作，督促检查师徒合同的完成情况。 第九条 班（值）培训员 （一）在班（值）长的领导下，编制班（值）月度培训计划，做好班（值）技术讲课、技术问答、考问讲解、事故预想与反事故演习等常规培训和上级布置的培训任务。 （二）做好《现场培训记录本》的填写、整理和管理工作，及时向班（值）长反映培训情况。 第三章 培训原则与要求 第十条 生产培训应根据本岗位知识及技能要求，紧密结合生产考试考核合格后上岗第四章 现场培训方式 第十六条 常规培训 班（值）建立月、周培训制度，结合生产实际按下列方式进行。 （一）技术问答1次／人·月，3～5题/人·次。 （二）技术讲课1次／月，2学时／次。 （三）考问讲解：1次／人·月、3道／人·次。结合日常操作、设备检修、维护、运行等方面的薄弱环节完成，检查技能人员对设备性能和构造的熟悉程度、操作方法的熟练程度、正确维护方法等。 第十七条 技术讲座 结合生产现场关键问题，各专业的要点和难点，某些新技术、新设备的采用，以及有关技术会议精神等，不定期地举办各种类型的技术讲座，组织各专业技术人员参加。 第十八条 仿真机培训 （一）仿真机培训是提高生产人员运行操作水平、事故分析和处理能力的有效手段，由公司策划部牵头，运行部配合，每年定期组织集控运行人员进行仿真机培训。 （二）集控副值及以上岗位人员在取得仿真机培训合格证后才能上岗值班。 （三）仿真机培训时间：未经仿真机培训人员不少于120学时/年，轮训人员不少于60学时/年。 第十九条 事故预想和反事故演习 （一）事故预想：根据季节特点和现场设备的实际情况，预想可能发生的事故，做好预防和处理对策。1次／，遇有特殊运行方式、设备缺陷时随时进行 1．在新设备投入运行前后可能发生的事故，以及影响设备安全运行的季节性事故。 2．设备存在的重大缺陷、特殊运行方式及人员操作技术上的薄弱环节。 3．系统曾发生的事故及将要进行的重大复杂操作。 4．演习结束后，由演习领导人召集全体监护人、演习成员进行总结评价，针对演习过程中发现的问题，提出改进措施。 5．通过演习，贯彻反事故措施，使运行人员进一步掌握迅速处理事故和异常现象的正确方法，熟悉设备运行特性。 （一）技术比武（竞赛）是现场进行总结、传授和交流工作经验的有效方法，形式可以多种多样，结合岗位人员具体情况和工作任务确定项目、时间和次数。其中公司技术比武（竞赛）1次／年，部门1-2次／年。 （二）技术比武（竞赛）应围绕生产关键问题，有领导、有计划、有组织地进行，事后有总结，有评比。通过比武（竞赛），提高操作水平和检修质量，使新技术得到推广使用。 第五章 考试考核及证书管理 第二十一条 考试考核 （一）为了考察生产员工的专业知识和业务技能，调动学习技术的积极性，全面提高技能人员