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Jack Liou Jack Liou 營運計畫 講師：劉 朝 清 日期： 2010年04月12日 南開大學 企業管理學系 微型創業 課程(六) 設定停損點(課程四未完) 創業要設立停損點，到達一定的損失就要認賠殺出，或環境改變，也要見好就收。 內在因素：風險承受度、逆境參數、經濟狀況、家庭負擔 外在因素：經濟環境、政治環境、產業環境。 * 營運計劃範疇 營業計畫 設備工程 廠房配置(店面) 技術來源 原料採購 成品物流 人力規劃 財務計畫 * 甘特圖 專案管理方式 營業計畫 * 依公司發展策略，擬具預計銷售品項與數量表。 依公司營業項目，選定預計生產產品品項。 依生產品項，規劃自行生產之零配件項目 依預計營業計劃，規劃各項產品所需產能。 設備工程 * 依預計生產內容，規劃各項製造流程。 依各製造流程，規劃所需各項生產設備。 規劃搭配生產設備所需之各項廠務與輔助設備。 規劃因應生產項目所需之品保與量測設備。 規劃日後營運所需之各項事務設備。 規劃各項設備之來源、成本、設置、與試車時間。 執行各項設備購置、設置事宜。 廠房配置(店面) * 依生產配置設備，規劃廠區配置圖。 確認廠區配置需求，尋找適合地點，與出租方討論出租細節，並簽訂租賃契約? 依廠區配置圖，規劃水、電、瓦斯、蒸氣等需求與供應狀況， 依廠區配置圖與水電配置圖，擬定施工計劃書，明確制定施工項目、時間、單位、與成本。 執行廠房配置施工。 技術來源 * 依預計生產項目與生產設備，列出所需之生產技術明細。 依所需生產、營業計劃，考量現有技術能力，規劃所需各項技術之來源。 依各項所需計劃及其來源，規劃技術轉移方式、內容、時間負責人等? 執行各項技術轉移工作。 原料採購 考量週邊廠商質與量，規劃於外購取得之原料與零組件? 規劃完成原料與零組件供應廠商表? 確認各供應商之供應項目、方式與交易條件。 * 成品物流 考量產品特性，選擇最適物流運送方式。 規劃物流流程與相關配合機構? * 人力規劃 依新事業作業項目，規劃組織結構? 依組織結構與產能所需，規劃人力配置表。 依人力配置表，規劃相關人力資源之來源。 依人員配置計劃，規劃人員招募計劃? 依技術計劃，規劃相關教育訓練計劃? * 資金計畫 依設備計劃與廠房計劃，擬定資本支出計劃? 依廠房施工、設備設置與試車、人員招募與訓練…等前期作業，規劃所需開辦費用。 依資本支出與開辦費用，製作資金需求表? 依資金需求表，擬定資金來源。 依營業計劃，與日後生產情形，試算兩年期分月損益。 * 公司登記計畫 公司命名 正式登記公司行號 申請營利事業登記證 申請稅籍登記 雇用員工勞健保 * 開幕計畫 擬定開幕活動計劃 印製邀請卡 寄邀請卡邀名人、協力廠商、同業、顧客、記者等 開幕當日場地布置 接待人員工作分配 執行開幕儀式 * 結語 準備得越周全，成功的機率就越高。 而開業的瑣事多得不勝枚舉，以甘特圖訂定一份專屬的展業日程表，按部就班。 將創業者所需準備的各事項逐一列出， 創業者只要依表格類項填入準備事務，相信創業問題將會降低許多。 * * Jack Liou Jack Liou *