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制糖部考核方案 编制日期：2013年09月30日 版 本 号： A1 编 制： 宋晓雷 审 核： 刘志龙 审 批： 张永兴 执行日期： 2014年1月1日 目 录 第一部分：前言 第二部分：制糖部对车间（部门）考核方案 制糖部KPI定量考核方案 一、原料车间KPI 定量 考核方案 二、淀粉车间KPI 定量 考核方案 三、淀粉糖车间KPI 定量 考核方案 四、成品车间KPI 定量 考核方案 制糖部行为（定性）考核方案 一、生产部行为（定性）考核方案 二、储运处行为（定性）考核方案 三、装卸队行为（定性）考核方案 制糖部职能部门行为（定性）检查考核方案 一、日清考核方案 二、设备考核方案 三、安全环保考核方案 四、工艺考核方案 五、计划认证考核方案 第三部分：车间（部门）对班组考核方案 车间对班组KPI（定量）考核方案 一、原料车间对班组KPI 定量 考核方案 二、淀粉车间对班组KPI 定量 考核方案 三、淀粉糖车间对班组KPI 定量 考核方案 四、成品车间对班组KPI 定量 考核方案 车间对班组行为（定性）考核方案 第四部分：班组对个人考核方案 班组对个人KPI（定量）考核方案 一、淀粉车间班组对个人KPI 定量 考核方案 二、成品车间班组对个人KPI 定量 考核方案 班组对个人行为（定性）考核方案 一、日清考核方案 二、设备考核方案 三、安全环保考核方案 四、企业文化考核方案 五、职能部门考核方案 六、工艺考核方案 第五部分：制糖部各车间/部门个人考核表汇总 一、制糖部职能部门人员考核表 二、制糖部制糖部成品车间岗位人员考核表 三、制糖部制糖部淀粉车间岗位人员考核表 四、制糖部制糖部糖车间岗位人员考核表 五、制糖部制糖部原料车间岗位人员考核表 六、制糖部制糖部装卸队岗位人员考核表 七、制糖部制糖部储运处岗位人员考核表 第一部分：前言 一、考核目的 为了调动糖部员工的工作积极性，更好地完成集团及公司下达的各项计划指标，特制定制糖部考核制度。 二、考核原则 制糖部各生产车间的KPI（定量）考核的制定原则是依据集团下发的质量、考核文件大纲、同时根据制糖部各生产车间的实际生产情况进行编订，以保证本制度实施的可行性。 1、制糖部考核车间的考核原则：制糖部原料、淀粉、淀粉糖、成品为生产车间，其考核以KPI 定量 考核为主，行为（定性）考核为辅；装卸队、储运处、设备处为辅助车间其考核以行为（定性）考核为主，KPI 定量 考核为辅；安全、工艺、质量、认证考核、日清、设备等职能部门的考核方案适用于制糖部各车间/各部门的考核。 2、车间（部门）考核班组的考核原则： 2.1 原料车间、淀粉车间、糖车间、成品车间考核到相关班组。装卸队、生产部、储运处三个部门下级直接到个人，因没有班组级无法考核到班组 2.2、原料车间、淀粉车间、糖车间、成品车间，其相关班组（办公室、运行班组、维修班组）考核分数 班组KPI 定量 考核分数+班组行为（定性）考核分数±制糖部职能部门的行为（定性）考核分数 2.3说明：班组行为（定性）考核分数及制糖部职能部门的行为（定性）考核分数的计算方式：由制糖部、车间等上级主管部门在现场检查后奖罚的分数、金额/相关责任人所在班组绩效工资每分的价值。 3、（部门）班组对个人的考核原则 制糖部原料车间、淀粉车间、淀粉糖车间、成品车间为主生产车间，其个人考核以KPI 定量 考核为主，行为（定性）考核为辅；装卸队、储运处、设备处为辅助车间其考核以行为（定性）考核为主。 3.1班组对个人KPI定量考核方案 3.1.1公司总经理的个人考评分数 制糖部得分*80%+个人行为考核分数*20%；公司生产部经理的个人考评分数 制糖部得分*60%+个人行为考核分数*40%。 3.1.2原料车间、糖车间、生产部、装卸队、储运处的产量、质量、收率无法量化考核，班组对个人的KPI定量考核方案无法实现。其个人考评分数 个人行为（定性）考核分数±制糖部职能部门的行为（定性）考核分数。 3.1.3成品车间、淀粉车间的质量、收率量化分解到相关责任人，其个人考评分数 个人KPI考核分数+个人行为（定性）考核分数±制糖部职能部门的行为（定性）考核分数。 3.2说明：个人行为（定性）考核分数及制糖部职能部门的行为（定性）考核分数的计算方式：由制糖部、车间、运行班组等上级主管部门在现场检查后奖罚的金额/相关责任人绩效工资每分的价值。 三、组织机构 1、制糖部考核组织机构 组 长： 张永兴 副组长： 刘志龙 考核主管：宋晓雷 组 员： 刘作风 贾建明 单福成 薛继超 陆 标 刘 刚 2、原料车间考核组织机构 组 长： 薛继超 考核