实操培训考核每评分细则.docVIP

附件1： （集团）实操培训考核评分细则 项目 类别 标 准 考评 办法 评分标准 分值 备 注 实操 培训 管理 （30 分） 组织 领导 1.制定考核办法，明确实操负责人。 2.实操培训基地配有专职实操培训管理人员。 查资料 看现场 1.无办法扣5分；未纳入月度“双基”考核扣2分。 2.无分管领导、无责任人、专职管理人员，各扣1分。 5 实操 培训 基地 管理 1.实操培训基地有明确工种（项目）、标明功能。 2.实操培训基地资料齐全：包括需求调研、计划、开班通知、教师安排、教案、学员档案、效果评估等。 看现场 查资料 1.培训基地无工种（项目）标示扣3分。 2.资料每缺一项扣3分，不齐扣0.5分。 10 实操 教师 管理 1.各个工种实操教师不得低于3人；有任职文件并报鑫龙技校备案。 2.对实操教师每一工种教学评估，每月从实操教案、实操授课、实操考核、实操教学效果评估等方面进行考核。 查资料 1.各工种实操教师低于3人扣3分，无任职文件、未备案扣2分。 2.实操教师无教学评估和月考核，每人次扣0.5分。 15 　 培训 实施 （70分） 实操 培训 计划 1.各矿根据实操培训基地工种、项目设置及人员情况编写实操培训计划，每月24日之前将下月计划报到鑫龙技校。 2.实操培训计划内容包括：工种（项目）、培训时间、培训内容、参培人数、实操教师安排、培训场地、轮训周期及完成情况等。