10-06 班建设十项制度.docVIP

综采一队班组建设十项制度 （一）综采一队班组生产管理责任制 一、班组内部必须坚持不懈地对班组成员进行安全质量管理基本知识教育，把专业系统培训和班组经常性专题学习结合起来。 二、班组长是本班组安全生产的第一责任人，班组长必须严格落实安全生产方针，及时传达上级组织的安全会议精神，并带领本班组人员安全生产。 三、班组内的安全监督检查员必须协助班组长处理生产过程中的安全质量问题，定期开展现场安全检查，监督“三大规程”的落实，保证本班组的安全好、质量优及生产任务的完成。 四、班组要组织全班人员认真辨识危险源，进行风险评价和制定控制方法并登记造册；必须建立完整的“危险源”清单，每个从业人员要熟知本岗位的“危险源”及其控制措施和应急预案。 五、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。 六、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行《安全操作规程》和各项规章制度，不冒险蛮干，不违规操作。 七、要严格执行“四位一体”安全检查和“敲帮问顶”制度，发现问题及时处理，必须执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度。 八、坚持班务公开，分配公平、公开、透明。 九、班组生产奖罚办法按本单位考核实施细致执行。 十、严格管理，科学组织生产，努力完成生产工作任务。 （二）综采一队班组劳动管理责任制 一、各班组的考核管理统一受区长和值班人员的管理，并设置兼职的考勤员进行监督、检查。 二、考勤员应予每天班前递交本班的考勤记录，汇总由区长和值班人员签字考核。 三、班组员工每班必须提前30分钟到班前，出勤后开班会。 四、班组员工当日迟到、早退超过10分钟的，扣除当日所挣工分的20%。 五、班组成员违章作业，发生各类事故，或完不成当班任务，且无特殊原因，株连班组长，按区队长安全管理制度执行。发生重大事故按矿有关规定执行。 六、班组员工必须听从当班干部和班组长的指挥。凡是消极怠工，不听指挥，班组长有权给予责任人处罚。 七、员工临时离岗，需向跟班干部和班组长请假，在安排其他员工暂管其职责后方可离岗。否则，按擅自脱岗处理。 八、按规定管理分配工作，严格执行多劳多得制度。 （三）综采一队班组安全管理责任制 一、严格执行三大规程和有关制度，制止和根除“三违”现象，把安全工作落实到每个工种、个人和生产环节上，贯穿于生产的全过程。 二、坚持每周两天的安全活动日、班前安全讲话和班中安全检查，严格事故追查分析，开展事故案例教育，把事故降到最低限度。 三、不参加班前会，未接受班前安全教育者，一律不准记工下井。 四、喝酒者、情绪不好者、高度疲劳者这三种人不论工长、工人一律不准下井，并在次日班前做检查。 五、班组长绝不能违章指挥，工人绝不能违章作业，坚决做到安全第一，生产第二，不安全不生产。 六、班组长每安排一项工作，必须先讲清安全注意事项，并指定一名有经验人员负责安全。 七、只要出现违章行为，不管是否造成事故，都要对行为人进行处罚，同时对制止或举报不安全行为的人给予奖励。 八、开展好党、政、工、团与安全不放心人员结对活动，形成先进带后进的安全互助互保局面。 （四）综采一队班组质量管理责任制 一、班组长是质量标准化的责任人，负责对全班组的质量标准化工作的实施、检查管理等。 二、要加强对班组员工进行质量标准化教育，培养员工牢固树立质量标准化意识，上放心岗，干满意活。 三、每月月初班组长要参加区队召开的班组质量标准化工作会议，查找质量标准化管理问题，提出改进和提高班组质量标准化的措施办法。 四、班组生产过程中必须严格按照每道工序的要求，上标准岗，干标准活，以安全第一，质量优先为宗旨，切实搞好安全质量标准化工作。 五、班组要按照统一要求填写各项工作记录，质量标准化内容的填写完整、准确、规范。 六、要接受区队干部质量标准化执行情况的监督检查，发现问题，严肃处理。 七、班组质量责任的具体考核奖罚办法按区队有关规定执行。 （五）综采一队班组现场管理责任制 一、班组现场管理考核与员工日卡考核相结合，以岗位为点，以区域为面，以系统为线，管理职责谁人而走，由区队管理干部考核。 二、每位班组员工必须熟悉掌握“一通三防”知识、煤矿安全规程、各工种操作规程，对考试不合格员工停止上岗作业，经培训考试合格方可进行上岗作业。 三、班组员工进入工作地点后必须对工作范围进行安全隐患排查，对查出的问题现场及时进行处理，处理不了的通知值班人员。 四、在作业过程中，每个工种人员必须按岗位标准各工种操作规程、煤矿安全规程等有关标准执行。 五、员工在作业过程中，不得违章指挥、违章作业。 六、员工要采取“想、看、干、管”的方法，进行上岗作业。 七、严格按照“四检”制的要求检查、维护所有电气设备，做到“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”。 八、责任区、作业现场要保持干净整洁，定时清理废