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中国移动营销分析报告 目录 一、背景 3 二、问题 3 三、探究分析 3 （1）环境分析 3 ( 中国移动外部营销环境分析 3 ( 通信行业竞争环境分析 4 ( 中国移动企业的内部环境分析 4 (2)顾客分析 5 (3)产品策略分析 5 (4)价格策略分析 5 (5)渠道分析 6 ( 中国移动营销渠道现状： 6 ( 中国移动营销渠道存在的问题 6 （6）营销策略分析 7 ( 中国移动的广告策略： 7 ( 中国移动的公关策略 7 附录：团队基本情况 10 一、背景 中国移动集团公司中国电信移动通信局是一家基于GSM网络（即GPRS网络）的移动通信运营商，简称中国移动注册资本为518亿元人民币，资产规模超过7000亿元。中国移动是中国唯一专注于移动通信运营的运营商，拥有全球第一的网络和客户规模。国资委公布的2009年度运营状况显示,中国移动通信集团以利润总额1484.7亿元再次蝉联榜首,成为108家央企中的最赚 (2)顾客分析 中国移动将客户分成低端、中端、高端三类群体，并针对每一类群体推出了不同的品牌。中高端用户表示感受不到差异化服务实质，对品牌感知价值较低，不认为全球通物有所值，没有真正感受到品牌的关心。 随着人们生活水平及质量的提高，人们对通信业务的需求不仅仅是打电话发短信了，更多的需要上网与娱乐，客户所需的网络流量激增，相对应的其他运营商的网络服务更能满足这一上网的需要。据统计移动公司拥有大约5000万“全球通”用户，对总收入的贡献超过20%。这也是中国移动最赚钱的用户群。约5%的中国移动“全球通”用户已经签约了中国联通的3G服务（手机号码以186开头）。预计到2011年年底这一数字可能会上升至15%~20%。这些用户中大多数仍在使用他们的中国移动手机（号码通常以139或136开头）打电话或发短信，而使用联通网络的目的主要是上网和娱乐。然而，这些用户彻底转向联通的可能性越来越大，原因包括：消费者行为已经开始向数据的使用倾斜；受数据流量激增的影响，中国移动2G网络的通话质量自2005年以来显著下降；携号转网可能会在2012年实施，这可能将大幅降低转网成本。“全球通”、“神州行”、“动感地带”三大全国统一的主导产品品牌，分别涵盖高端用户、流动性较强的用户和收益潜力大的潜在中高端用户；此外还有大量针对区域市场而推出的临时性品牌，如其“动感地带”，主要是引领青春时尚潮流。它的品牌定位清晰，特色鲜明，在市场上已形成一定的影响。为提升客户品牌的认知度，中国移动正积极拓展品牌传播途径，从营业前台、客服热线的品牌告知到业务凭证的品牌印章。同时通过广告宣传、特色活动以及差异化服务不断提高客户的品牌感知力度。? 但目前中国移动三大品牌客户群存在互有重叠现象，例如最低端的神州行，其高端客户的月均通信消费可能达到与全球通高端客户的消费水平。而且动感地带、全球通、神州行这语音时代的三大品牌在面临数十上百种信息产品的时候，已经无法像以前一样进行清晰的归类，品牌已经难以管理现有的产品。 移动推出动感地带，联通推出新势力;移动推出神州行，联通推出如意通;移动推出全球通，联通推世界风，这种模仿的后果就是全面落后。而今天，这种形势完全改变了，电信按照个人、家庭、集团，打造天翼，我的e家，商务领航三大品牌；联通采用单品牌战略，整合打造一个3G品牌“沃”。这样错位式的品牌挑战，无疑给移动自身品牌的推广制造了更多的混乱，想打击不知道针对哪个品牌，从而有一部分人对现有的品牌架构有了更多的怀疑。 (4)价格策略分析 中国移动，根据不同用户的不同通信需求，量身打造适合不同个体、不同家庭的新型资费套餐，并适时推出优惠促销政策，满足商务人士、时尚白领、学生人群、外地务工人群以及家庭移动用户的多样通话需求，让用户与家庭获得更多的实惠。但中国移动套餐品种的繁多，也造成用户理解困难，难以抉择。 中国移动的套餐资费略高与中国联通，在这方面可能会使移动丢失部分中低端用户。 联通公司于2007年相继推出了UP新势力浪漫卡和世界风156积木式套餐。新势力浪漫卡改变了原有畅听卡的短信赠送策略，调高了市话主叫费率，降低了月基本费，增加了新业务捆绑。着力提升该品牌产品的增值业务收入。156积木式套餐对原有的包月形式做出调整变化，整合为市话基本包+可选包的形式，以方便用户根据个人的消费特点对号入座。双方对比，中国移动动感地带套餐品种单一，全球通套餐缺乏变化。? (5)渠道分析 中国移动营销渠道现状： 目前中国移动有以下两种营销渠道模式：直销渠道模式、间接渠道模式。 直销渠道指由移动公司自主建设和经营的渠道，是指销售过程中不经任何中间商转手的营销渠道，是运营商直接掌握、直接参与管理的核心渠道，