盛世宝邸(二期)质保体系.docVIP

盛世宝邸（二期）项目部 质 保 体 系 二零一三年十一月 目 录 质量保证管理细则 质量保证管理条例 质量奖罚细则 质量职责 质量管理领导小组工作职责 质量管理制度 成品保护措施 一、质量保证管理细则 项目部各部门： 为切实做好盛世宝邸（二期）工程各项施工管理工作，贯彻实施公司的质量方针，强化项目部的全员质量意识，使大家深刻领会“百年大计，质量第一”的内涵，项目部在多方征求意见的前提下，集思广益，制定了《项目部质量管理条例》及《盛世宝邸（二期）项目部质量奖罚细则》，现予以公布，并于2013年11月15日起实施。希望项目部各部门、各分包单位积极组织人员学习，并切实实施到位。为把盛世宝邸（二期）工程建成精品工程，为上海森信建设工程有限公司再筑一座丰碑，尽力尽职，努力奋斗！ 附：1、《盛世宝邸（二期）项目部质量管理条例》 2、《盛世宝邸（二期）项目部质量奖罚细则》 3、《盛世宝邸（二期）项目部人员职责》 4、《盛世宝邸（二期）项目部质量管理制度》 上海森信建设工程有限公司 盛世宝邸（二期）项目部 二0一三年十一月十五日 抄报：公司技术质量部 抄送：项目部各部门 存档 二、盛世宝邸（二期） 项目部质量保证管理条例 为深入贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及上海森信建设工程有限公司的质量方针，为确保本工程一次性验收合格率100%，经项目部讨论，特制定本条例。 一、管理目标 本工程确保一次性验收合格率100%，争创1栋以上高层获白玉兰奖。 二、管理范围 在盛世宝邸（二期）工程施工全过程中，凡属于我公司承包范围内的所有分项工程，均纳入本管理条例管理范畴，所有有关质量的事宜均应执行本条例。 三、质量保证措施 1、认真组织学习国家、部、市、公司的质量管理的一系列文件，强化项目部的全员质量意识，使大家深刻领会“百年大计，质量第一”内涵，让大家认识到只有保证质量，才能取信于人。 2、认真组织学习贯彻执行GB/T19001—2008标准。 3、建立质量保证体系。 4、按施工组织设计中已定质量策划思路进行质量管理，并随施工进程及时调整质量计划。 5、严格执行国务院的《建筑工程质量管理条例》，实行工程质量终身负责制度。项目经理、项目工程师及项目的质检、施工、材料采购人员、保管人员均应认真履行自己的职责，对所施工的工程质量负终身责任。 6、把好建筑材料质保关，做好建筑材料的保护及标识。 7、做好技术交底，做到每个分项、每道工序都有书面的交度，做到有交底人和接受人签字。 8、做好现场平时的质量检查，认真进行质量跟踪，加强班组自检、互检，做好交接检和项目部的专检工作，确保每道工序都有操作者和检查人的签字存档。 9、做好半成品的质量验收，确保用于工程的半成品无不合格品。 10、加强成品保护，制定强有力的成品保护措施，对随意破坏成品坚决一查到底，以一罚十。对举报者，予以相当的奖励。 11、遵循样板引路，以点带面原则，对新工艺、新材料的使用均应样板，征得项目部、监理、业主及设计认可后，方可大面积施工。 12、各质检员根据自身工作职责，制定该管辖区域的质量验收计划及方法，并贯彻执行。按实评定各分项工程的质量等级，独立行使质量否决权。对玩忽职守，弄虚作假、循私舞敝者，予以处罚；对管理先进、能及时发现并杜绝隐患的人员予以奖励。 13、制定本项目内部的可操作性强的质量验收程序，制定保证力度大的质量奖罚细则（奖罚细则附后）。 14、确定每周的质量例会，在质量例会中确定如下事宜： （1）总结、分析上周的质量问题、产生的原因并作出处理。 （2）公布上一周的质量成绩，并评比先进 （3）对下周所要施工的各项工程提出标准、制定质量目标。 15、每月召开一次技术质量人员、生产负责人会议，对当月各班组已完成工程质量进行评比，先进班组给予奖励，奖励总金额500元以上。 四、质量检查方式及质量记录 本工程所有分项工程均执行项目部质量验收制度。并对每道工序均按质量检验评定标准评分或评定等级。 （一）质量验收的依据： 质量验收评定标准、施工规范、施工图、施工方案及技术交底，各分项工程的样板。 （二）质量检查的方式： 1、各班组长、工长平时工作过程中应巡视检查，发现问题应立即要求操作者整改。如发现问题不能立即处理，又不及时通报质检员确定处理方法的，而造成的质量损失由各班组自负，并予以处罚。 2、质检员在施工时巡查，发现问题立即书面通知其班组整改，凡经指出不及时整改而造成损失或达不到质量目标标准的，将予以处罚。 3、每道工序或分项工程完成后，班组内应进行自检互检，自检中发现的问题应及时整改，不能整改的应及时通报质检员，隐瞒不报者，予以处罚。 4、材料、半成品应按规定复试后使用，使用前应由质检员进行外观检查，符合要求、达到标准，方允许使用。 5、施工过程中操作者（使用者）发现