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公司内部人才推奖励制度
受控状态（章）： 受控号：
公司内部人才推荐奖励制度
文件编号：DW-RL-07
文件版本： A.0
编制：韩嫄嫄 日期：2011年11月30日
审核：高凯 日期：2011年11月01日
核准：严建林 日期：2011年11月11日
会签页及修改控制页
文 件 会 签 表 会 签 部 门 会签人/日期 会 签 部 门 会签人/日期 文 件 修 改 记 录 修改单号 修改页码 修改状态 修改人 审核人 批准人 生效日期 二
（2.1、2.2、 2.3） 2 已修改 韩嫄嫄 高凯 严建林 2011-11-14 三 2 已修改 韩嫄嫄 高凯 严建林 2011-11-14 四（4.3） 2 已修改 韩嫄嫄 高凯 严建林 2011-11-14 四（4.4） 3 已修改 韩嫄嫄 高凯 严建林 2011-11-14 一、目的：
为加强公司人才储备，建全人才举荐机制，为公司引进更多更适合的人才，特制定本管理制度。
二、适用范围：
2.1适用于（除本项2、3条例以外的）公司全体员工。
2.2人力资源部部门经理和招聘团队不可以享受此奖励。
2.3除人力资源部以外的各部门中，提出招聘需求的部门总负责人以及该招聘岗位的直线上级不享受此奖励。
三、定义：
推荐成功：即被推荐人通过面试进入公司相关工作岗位，并经过试用期通过转正考核，转正工作6个月后
序号 岗位名称 奖励金额 1 中级业务与技术人员
（岗位需要一定工作经验）
例如：
销售序列之业务代表；
研发、生产、销售技术序列之工程师等类似人员；
以及其他同等职级岗位。 1000元 2 高级业务与技术人员
例如：
销售序列之高级业务代表；
研发与销售技术序列之高级工程师等类似人员；
生产序列之高级工程师等类似人员；
职能部门高级专员；
以及其他同等职级岗位。 2000元 3 中高层管理人员与资深技术人员
例如：
销售序列之资深业务代表/部门或分公司办事处经理；
研发与销售技术序列之资深工程师/专家/部门经理；
生产序列之经理/厂长等类似人员；
职能部门资深专员或部门经理；
以及其他同等职级岗位。 5000元 4 总经理等高层管理团队 10000元 4.5流程图：
推荐人选——招聘程序——入职试用——推荐成功后——推荐人填写《人力推荐奖励申请表》——人力资源部批核——总经理批准——领奖励金。
五、附则：
5.1本制度从发布之日起生效。
.2其它制度与此制度相抵触的，以此制度为准。
.3此制度的解释和修订权归部。
coupling Centre shall be checked, the second poured concrete strength of more than 70%. In the process of reaming or boring, apart from the special provisions in factory, does not allow any work that may affect the coupling Centre, such as irrigation, to cylinder connections to flood the condenser pipes and so on. Well boring, hinge bolt hole flange with coupling of vertical, not oblique. Mounting bolts should be added lubricants, typing gently with a small hammer, not too loose or too tight, packed the bolts with the corresponding seal screw hole should be marked. 6.4.5.4.2 coupling reamed and pairings is close to the diameter of bolt bearing good hinge holes, dressed with a good two coupling bolts before you can move the rotor, boring-reaming hole in turn. Coupling bolts mus
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