模治具开发管返理程序.docVIP

变更履历 版本 修改摘要 修改人 修改日期 制 定 审 核 批 准 范围： 适用于本公司产品的工装夹具、刀具和模具的控制管理。 定义： 无 职责： 4.1模具开发管理 4.1.1模具组：负责公司模具制造的申请和验收管理。 4.1.2采购部：负责模具的定货和采购及统一保存管理； 4.1.3质量部：负责对产品进行检测。 4.2工装治具管理 4.2.1技术部：负责工装夹具的设计、验收、使用及统一管理。 负责制定每月刀具申请计划。 4.2.3采购部：负责治具材料的采购，外协工装夹具的定货和采购； 4.2.4刀具库：负责日常刀具的领用以及旧刀的回收、报废工作。 4.2.5质量部：负责协助对治具进行检测。 4.2.6各使用部门：负责对治具使用状况提出改进意见。 程序 5．1模具、流程图：模具流程图 相关部门 简述 相关表单 项目部技术部 项目部技术部、 模具组 采购部 项目部根据项目 项目、技术部由模具设计工程师模具应商填写《加工申请单》经理批准根据采购流程填写《采购流程单》 《产品评审申请单》 《DFM》 《强胜模具评审单》、《模具制作规范》 《加工申请单》《采购流程单》 模具流程图 相关部门 简述 相关表单 模具组、质量部 项目部 质量部、 模具组 采购部 质量部、模具组跟踪模具质量与进度问题 质量部对产品进行外观、尺寸等相关报告 确认产品相关事项 质量部、模具组对模具验收模具 《模具加工进度表》 《模具测量报告》、《试模报告》 《样品测量报告》 《模具验收报告》 《模具治具标识卡》 《模具治具清单》 模具流程图 相关部门 简述 相关表单 质量部 模具组 采购部 模具组 模具组、质量部 质量部 对产品尺寸或模具使用异常申请维修 经理批准 根据采购流程填写《采购流程单》与外协沟通问题 模具验收 《》 《》 《》 《》 模具设计变更流程图 相关部门 简述 相关表单 项目部 项目部 模具组、 供应商 模具组、 质量部 采购部 模具组、质量部 模具组、质量部 项目部根据提出任务要求 工程师 模具工程师 模具设计工程师技术部经理批准 根据采购流程填写《采购流程单》技术部与外协沟通技术问题 对变更项目做外观与全尺寸检测 《》 《》 《》 《采购流程单》《》 模具报废流程图 相关部门 简述 相关表单 部/ 项目部/模具组/质量部/采购部 客户 仓库 根据加工合同模具寿命达到 实际生产状况无法满足生产要求; 模具在两年没有使用 各部共同评审 客户认可，方可报废 报废放到仓库处理 ， 《单》 模具保养流程图 相关部门 简述 相关表单 质量部、模具组 采购部 质量部 质量部、模具组 由提出模具保养计划。 厂内的模具由管理员进行保养；外部的模具由采购部或QE要求供应商对其进行保养。 质量部对内部保养须作验收， QE须对外部保养定期抽查。 保养记录 5．2工装夹具流程图、刀具设计采购流程图、刀具领用流程图、刀具寿命设定和监控流程流程图等： 工装夹具流程图 相关部门 简述 相关表单 项目部 技术部 技术部、 质量部 质量部 使用部门 项目部根据项目提出任务要求 FA 工程师根据PF 与夹具设计工程师讨论夹具方案，由夹具设计工程师设计FA 工程师/CQE 审核，技术部经理批准 使用部门根据任务或产量需求提出事情 工装夹具流程图 相关部门 简述 相关表单 技术部 技术部/采 购部 物料部 技术部/品质部 使用部门 使用部门 技术部根据内部的能力作出判断 根据采购流程填写《采购流程单》技术部应该协助采购部门与外协沟通技术问题 仓库通知申请人物料到库 技术部对工装夹具验收，作好登记和标记 使用部门领用并在《工装夹具清单》上登记 使用部门对夹具EOL，产品EOL 或已经更改工艺，并且没有维修或更改价值的夹具提出报废申请 技术部经理会同项目部签字，对于夹具EOL，而产品没有EOL 的按制作流程申请新的. 《加工申请单》 《采购流程单》 《检测记录》《清单》 《单》 《单》 工装夹具流程图 相关部门 简述 相关表单 使用部门 使用部门 技术部 技术部 技术部/采购部 采购部 技术部/质量部 使用部门技术部 工装部门将报废的夹具进行拆解，将有用的材料回收，不能使用的入仓库处理。 使用部门根据要求提出更改方案，提出申请 FA 工程师/CQE 审核，技术部经理批准 技术部根据内部的能力作出判断 根据采购流程填写《采购流程单》技术部应该协助采购部门与外协沟通技术问题 仓库通知申请人物料到库 技术部对工装夹具验收，合格的作好登记和标记，建立挡案和日常保养 使用部门领用并在《工装夹具清单》上登记使用部门必须对其进行日常保养 《采购流程单》 《清单》《标识卡》 刀具设计采购流程图 相关部门 简述 相关表单