比亚迪弹性功福利计划.docVIP

比亚迪弹性福利计划 重新审视企业战略，了解相关法规和企业经营与财务状况 目前，比亚迪力推差异化战略和品牌战略 相关法规：五险一金和法定假日等 ①社会保险：五险（养老、生育、工伤、医疗、失业） ②一金：住房公积金 ③法定假日和特别休假 经营和财务状况：呈现稳定的良好的上升势头 盘点企业现有的福利项目并进行分析 法定福利和福利房计划 福利房计划分析 位于大亚湾西区响水河工业区的比亚迪工厂，目前所有员工数量超过4万人，是大亚湾区内拥有员工最多的大型企业。2013年，比亚迪工厂为大亚湾政府创造了超过一亿元的税收，大亚湾政府也一直颇为关注比亚迪工厂的发展。 不过，自2008年经济危机以来，很多大型企业遭遇用工荒的难题，如何留住员工、解决用工难的问题也成为比亚迪工厂、大亚湾区政府颇为重视的问题。比亚迪工厂有关负责人介绍，比亚迪工厂将再次扩建，新建10多万平米的厂房。为了留住人才，在大亚湾区政府的政策优惠下，比亚迪投资兴建大型楼盘，即比亚迪二村。二村位于大亚湾澳头澳头港旁边，靠近衙前湾海域，地理位置优越，项目于2009年动工建设，2013年竣工交付使用。 据比亚迪工厂有关负责人介绍，比亚迪二村不对外销售，只卖给比亚迪工厂内部员工，是员工的福利房，房屋售价每平米2400至2500元。但是员工买房之后，必须签订15年的合约，在此期限内，房屋不得转让。如果中途辞职离开，房子要退回公司，公司折价返还现金给员工。 实际情况是底层员工鲜有购买，员工认为比亚迪二村与其说是企业的福利房，还不如说是企业中高层领导的福利房。底层员工认为工厂的领导层收入和普通员工收入有很大的差距，普通员工每月的工资加上加班费，不到3000元。而且，他们也不会在企业长期干下去，买房还需要签订长约，不划算。中层以上的管理层除了有薪水之外，还有企业年中盈利的分红，一般中层年薪10万以上。而且，他们的职位相对稳定，不会轻易辞职。” 展开福利调查，确定公司可以选择的福利菜单 需求调查：以问卷法为主，分年龄段、岗位进行，另外还可以采用访谈法，但仅针对于重要岗位的重要员工 采用核心福利项目计划即必选项加自由选项，其中必选项是指法定项目，即五险一金；自由选项分为五大类，具体如下图所示 确定每一个员工的福利额度 确定福利点数 标准福利点数 标准薪酬*标准福利占薪酬的比例 员工实际获得的福利点数 标准福利点数*年度经营业绩浮动系数*员工上半年考核浮动系数*（当年服务月数/12） 假设公司经营业绩浮动系数为1 确定福利项目清单，给福利项目和福利产品定价 确定福利点数的单价 福利点数的单价 企业福利计划总额/全体员工总福利点数 确定某福利项目的点数 某福利项目的点数 该福利项目的市场价格/福利项目的点数 福利项目的市场价格如下表所示 由员工自主选择福利项目 公布福利种类和定价，由员工填写申请，上报相关部门和HR部门进行审批，如果合格，则公司提供相应的福利项目，在这一过程中，不可避免的出现员工购买力不足以及储蓄的情况，因此要事先设置一些规则来进行管理。例如，绝对不能超额、一旦选定就不能再更改。 协调、管理、反馈和沟通 针对交易中的纠纷以及员工的意见反馈采取处理措施，并根据情况的不断变化合理调整和不断优化其福利计划，例如可以在公共场合设置公共信箱、设置专线电话等帮助员工进行反馈 专业精品文档 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 1 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆