价值工程英文翻部分.doc

什么是价值方法？ 价值工程方法（价值工程，价值分析）是一种高效的和富有成效的决策过程。它采用： 系统的有组织地程序进行 创造性的方法来产生替代品 基本功能的方法 比较生命周期成本价值（定义为价值） 概况 价值方法的首次出现是由麦尔斯（美国通用电气）于1943年使用。经过很多年的磨练它已经被高度提炼。它的目的是利用高效的、一致的、健全的管理技术程序,在最短的时间内实现最大的功能, 作为一个拥有超过50年的成功应用的完整且成熟的方法，它已经被应用在各个领域。 主要特点 几个特征用来区分价值方法与其它技术的不同。这将帮助客户确定他们想要得到的所需产品总类。 基于价值的决策过程 使用功能的方法 遵循一个非常有条理和有组织的“工作计划” 通过创造性技术指导努力获得最大可能的备选方案 它是成功的向导 好的结果产生于在适当的时机采取适当的行动。但是，采取适当的行动的时机很难把握。此外，价值方法把人类和组织的限制考虑到了其过程的主要特征。当价值方法的基本要求被那些使用者所遵守，那么成功就得到了保证。 做一个好工作 一般来说，所有的组织和人们都想做一个好工作，他们希望满足客户的要求，当一个组织或者个人始终未能好好的满足客户的要求，他们最终就会失败，少数计划也会失败。但是，最好的方向并不总是很清楚。受到时间，金钱， 专业知识，和其他资源的限制，要求我们采取捷径或做出可能不是我们所希望的决定。 每个人还必须考虑我们人类自身的能力，例如我们可以在同一时间进行多少项目，多少次我们需要在任何新项目中对我们已经展示在我们人生中的有限经验表示理解和安慰。 当人们决定他们想要事,结果是很令人吃惊的。第一步下决心去做。第二步用好的技术。第三步是获得这些。当获得这些技能,主雇都获利。由个人、团队、组织, 价值方法就是不用忍受艰苦的课程。你也许听说过它 价值工程 VE 、价值分析 VA 、价值管理 VM 、价值规划 VP 是使用的测试成功的程序“工程”会议的目标获得成功。这个过程灌输提高产量，高绩效团队活动，减少生产产品所需的时间，侧重在项目或处于研究阶段活动检验,功能和价值的最独特和有用的品质之一是它的使用功能来描述活动或产品研究。研究，以避免误解该项目的规划意图。然后每个组件进行功能分析。在过程，功能最短。通常只要两个词：动词（首选）和名词（可首选）。正在研究的主要组件的功能是主要功能。当然，事情常常发生作为一个组件，还是选择的结果必须采取措施来使选定部门的工作需要。这些功能被称为支持或辅助功能。功能分析的结果放Value价值？ 真正活动或产品的价值就是其认知价值和它的寿命周期成本。在价值法:价值/成本。当项目值大于1.0,通常被认为是一个的或很好的。当值小于1.0,通常被认为是一个的或坏的。当感知价值远超过寿命周期费用的时候,我们通常考虑。Worth价值？ 一个产品的价值包括许多特点。最常见的引用是:产品是一种措施。它是一种终端产品符合其所涉及的基本需要和附加的。产品必须总是基本需要,在生产实践得到客户和性能一个精心工作计划。坚持合适的时机, 获得一个高质量的产品元素工作它通过强调和关注每个人涉及的问题,基本需要、标准、存在的问题、目标、和担忧。我们相信使用的工作计划,简要描述如下。 具有良好的发展前景的增加活动的价值客户、所有者,或两者兼而有之和团队协作资源来获得最佳性能的研究团队所有范围内运行资源损失降到最低我们组成一个价值法初步分析 ,分析了组件的制作成本,确定特点及其标准和影响活动范围的因素。如果稳重、排名/或指定的值。现在,这个活动块是在易于处理的小块,他们检查这些部件,以他们的功能产生一种功能逻辑图 以下简称功能分析系统技术或图 。这个执行“为什么”“如何”和“支持”的关系。价值分类分配成本。最后,他们确认未来价值的研究。这确保客户都能得到值得研究的价值降低产品成本。他们使用两个步骤确定在场的,现在还不到最优值会有高潜力物品。 这就是创新的开始。一旦决定了价值研究框架 价值 ,创新过程开始。当一个队存在,高绩效的团队影响了。我们通常至少使用4种创造性的技术。两个短暂发生在信息阶段。两个广泛的发生在这个阶段。 我们通常添加了一种改进的亲和力技术。这三个技术被使用:创新、改进和。 我们这样做,因为他们付出了代价但是就像许多事情,他们确切的价格 在这个时期是价值研究是订单、收集、强化、思想产生的创造阶段许多技术是可行的,我们正在熟悉掌握它们中的大多数。两个最常见的价值法技术用于排名是“标准加权矩阵评价分析排名,”和“测定,研究小组一致功能的排名”我们使用这些其他价值法程序。发展阶段我们讨论和展示在我们客户的部分通过概念的发展,根据定义,显示“”。这可能是由中央银行的货币或非货币性手段。首先,你的价值研究小组把价值研究成果一份书面报告。下一个表现的价